Wyniki egzaminu

Nowy egzamin
Informacje o egzaminie:
  • Zawód: Technik ekonomista
  • Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
  • Data rozpoczęcia: 1 kwietnia 2025 09:00
  • Data zakończenia: 1 kwietnia 2025 09:39

Egzamin zdany!

Wynik: 27/40 punktów (67,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Pochwal się swoim wynikiem!
Facebook
X.com
LinkedIn
Szczegółowe wyniki:
Pytanie 1

Firma planuje wprowadzenie nowego produktu na rynek. Jeśli menedżer, zanim podejmie ostateczną decyzję, ocenia różne opcje i wybiera tę najlepiej dostosowaną, to mamy do czynienia z analizą

A. ex post
B. bieżącą
C. retrospektywną
D. prospektywną
Analiza prospektywna to proces, w którym menedżerowie oceniają różne opcje przed podjęciem decyzji. W kontekście wprowadzenia nowego wyrobu na rynek, oznacza to, że menedżerzy badają różne warianty rozwiązań, przewidując ich potencjalny wpływ na sukces rynkowy. Zastosowanie analizy prospektywnej pozwala na zidentyfikowanie ryzyk, korzyści oraz potencjalnych pułapek związanych z każdym z wariantów. Na przykład, przed wprowadzeniem nowego produktu, menedżerowie mogą przeprowadzić badania rynkowe, analizując oczekiwania klientów oraz konkurencję. Zgodnie z najlepszymi praktykami w zarządzaniu projektami, stosowanie podejścia prospektywnego wspiera procesy decyzyjne i minimalizuje ryzyko niepowodzeń, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym. Przykłady narzędzi wykorzystywanych w analizie prospektywnej to analizy SWOT, modele prognozowania oraz symulacje scenariuszowe, które pomagają w trafnym wyborze strategii rynkowej.
Pytanie 2

Właściciel sklepu oszacował przewidywaną sprzedaż na rok 2012 na kwotę 40 000 zł. Jaką powierzchnię sklepową powinien on posiadać, wiedząc, że roczny przychód przypadający na 1 metr kwadratowy w tej branży wynosi 2 500 zł?

A. 160,00 m2
B. 6,25 m2
C. 62,50 m2
D. 16,00 m2
Aby obliczyć wymaganą powierzchnię sklepową, należy podzielić planowaną sprzedaż przez roczny obrót przypadający na 1 metr kwadratowy. W tym przypadku właściciel sklepu oszacował sprzedaż na 40 000 zł, a obrót na 2 500 zł na metr kwadratowy. Dlatego potrzebna powierzchnia wynosi 40 000 zł / 2 500 zł/m2 = 16 m2. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu powierzchnią handlową, gdzie efektywne planowanie przestrzeni sklepowe wpływa na rentowność i efektywność operacyjną. Przykładem zastosowania tej wiedzy jest optymalizacja powierzchni w sklepach detalicznych, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie obrotów na metr kwadratowy. Rozumienie takich kalkulacji jest kluczowe dla właścicieli sklepów, którzy chcą maksymalizować swoje zyski i minimalizować koszty operacyjne, co wpisuje się w standardy efektywności zarządzania detalem.
Pytanie 3

Jakie zdarzenie uprawnia pracownika do skorzystania z urlopu okolicznościowego?

A. Zawarcie małżeństwa przez ojca
B. Chrzest dziecka
C. Pogrzeb stryja
D. Zawarcie małżeństwa przez dziecko
Wybór innych okoliczności, takich jak ślub ojca, pogrzeb wujka czy chrzest dziecka, nie jest zgodny z przepisami prawa pracy dotyczącymi przyznawania urlopów okolicznościowych. Ślub ojca, mimo że jest ważnym wydarzeniem rodzinnym, nie kwalifikuje się do urlopu okolicznościowego według polskiego prawa. Pracownik nie ma ustawowego prawa do takiego urlopu w przypadku ceremonii związanej z rodzicem. Pogrzeb wujka również nie jest objęty standardami prawa pracy, które precyzują, że urlop okolicznościowy przysługuje jedynie w przypadku śmierci bliskich członków rodziny, jak rodzice czy rodzeństwo. Takie podejście do przyznawania urlopów opiera się na zasadzie, że bliskość relacji rodzinnych ma kluczowe znaczenie w kontekście udzielania takich przywilejów. Chrzest dziecka, chociaż jest ważnym wydarzeniem religijnym, również nie figuruje w katalogu sytuacji, które uprawniają do urlopu okolicznościowego. W związku z tym, pracownicy często popełniają błąd myślowy, zakładając, że wszelkie ważne wydarzenia rodzinne kwalifikują się do takiego urlopu. Tego rodzaju nieporozumienia mogą prowadzić do frustracji związaną z niewłaściwym oczekiwaniem na przyznanie urlopu oraz zrozumieniem przepisów regulujących prawa pracowników.
Pytanie 4

Obligacje Skarbu Państwa nabyte przez firmę, które mają termin wykupu dłuższy niż 1 rok, klasyfikowane są jako

A. aktywa trwałe.
B. wartości niematerialne i prawne.
C. inwestycje długoterminowe.
D. rzeczowe aktywa trwałe.
Obligacje Skarbu Państwa, które zostały nabyte przez przedsiębiorstwo i mają termin wykupu powyżej 1 roku, klasyfikowane są jako inwestycje długoterminowe. Definiuje się je jako aktywa, które przedsiębiorstwo planuje utrzymać przez dłuższy czas, zazwyczaj dłużej niż 12 miesięcy. W praktyce oznacza to, że obligacje te nie są przeznaczone do szybkiej sprzedaży, a ich zakup ma na celu generowanie dochodów z odsetek w dłuższej perspektywie czasowej. Inwestycje długoterminowe są istotnym elementem strategii finansowej przedsiębiorstw, które poszukują stabilnych źródeł przychodów oraz chcą dywersyfikować swoje portfele aktywów. Zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSFP), takie aktywa są ujmowane w bilansie jako długoterminowe, co wpływa na analizę finansową oraz wyceny przedsiębiorstw. Przykładem zastosowania takiej inwestycji może być zakup obligacji w celu zabezpieczenia przyszłych zobowiązań finansowych lub jako forma lokaty kapitału, która przyniesie przewidywalne zyski przez wiele lat.
Pytanie 5

Wartość brutto zegarka wynosi 1 230 zł. Towar podlega 23% stawce VAT. Jaka jest wartość netto tego zegarka?

A. 1 000,00 zł
B. 947,10 zł
C. 1 512,90 zł
D. 282,90 zł
Aby obliczyć wartość netto zegarka, należy skorzystać z podstawowego wzoru na obliczanie wartości netto z ceny brutto. Cena brutto obejmuje wartość netto towaru oraz dodany do niej podatek VAT. W przypadku tego zegarka, cena brutto wynosi 1 230 zł, a stawka VAT to 23%. Wzór na wartość netto (VN) można przedstawić jako: VN = Cena brutto / (1 + stawka VAT). Podstawiając dane: VN = 1 230 zł / (1 + 0,23) = 1 230 zł / 1,23 = 1 000 zł. W praktyce, znajomość tej metody jest niezbędna w działalności gospodarczej, szczególnie dla księgowych, sprzedawców i menedżerów, którzy muszą wystawiać faktury oraz rozliczać się z urzędami skarbowymi. Znajomość obliczania wartości netto i brutto jest kluczowym elementem w prowadzeniu działalności zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Wartość netto jest również istotna przy analizie kosztów, marż zysku oraz ustalaniu cen sprzedaży. Rozumienie tych pojęć pozwala na skuteczniejsze zarządzanie finansami przedsiębiorstwa oraz na lepsze podejmowanie decyzji biznesowych.
Pytanie 6

W jakiej fazie cyklu życia produktu działania marketingowe mają na celu maksymalizację zysków ze sprzedaży oraz utrzymanie dotychczasowego udziału w rynku?

A. W fazie schyłkowej produktu (spadku sprzedaży)
B. W fazie wzrostu sprzedaży produktu
C. W fazie dojrzałości produktu (nasycenia rynku)
D. W fazie wprowadzenia produktu na rynek
Wybór fazy schyłku produktu jako odpowiedzi na to pytanie jest mylący, ponieważ w tym etapie cyklu życia produktu następuje spadek sprzedaży i zysków. Główne działania marketingowe w tej fazie skupiają się na zarządzaniu kosztami oraz minimalizacji strat, a nie na maksymalizacji zysków. Firmy często muszą podejmować decyzje dotyczące ograniczenia produkcji lub wycofania produktu z rynku, co stoi w sprzeczności z celem, jakim jest maksymalizacja zysków. Przykładem mogą być marki, które decydują się na wyprzedaże lub wprowadzanie nowych modeli, aby zredukować zapasy. Faza rozwoju sprzedaży produktu koncentruje się na zwiększaniu świadomości i pozyskiwaniu klientów, co również nie jest zgodne z celem maksymalizacji zysków, ponieważ na tym etapie koszty marketingu mogą być znaczne. Faza wprowadzenia produktu na rynek jest etapem, w którym produkt jest dopiero wprowadzany, a działania marketingowe koncentrują się na budowaniu bazy klientów i zdobywaniu udziału w rynku, a nie na jego utrzymaniu. Takie nieporozumienia mogą wynikać z braku znajomości podstawowych zasad cyklu życia produktu oraz z mylnego przekonania, że wszystkie etapy są zbliżone pod względem celów marketingowych. Właściwe zrozumienie cyklu życia produktu jest kluczowe dla skutecznego planowania strategii marketingowych i podejmowania właściwych decyzji biznesowych.
Pytanie 7

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 8

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 9

Jeśli wskaźnik użycia zdolności produkcyjnej wynosi 94%, to oznacza, że

A. jednostka dysponuje rezerwami produkcyjnymi na poziomie 6%
B. zaplanowana produkcja była mniejsza od wykonanej produkcji o 6%
C. jednostka dysponuje rezerwami produkcyjnymi na poziomie 94%
D. zaplanowana produkcja stanowiła 94% wykonanej produkcji
Wskaźnik wykorzystania zdolności produkcyjnej wyrażony na poziomie 94% wskazuje, że firma osiągnęła prawie pełne wykorzystanie swoich możliwości, co nie sugeruje, że posiada rezerwy produkcyjne na poziomie 94%. Twierdzenie, że jednostka ma rezerwy produkcyjne na poziomie 94%, jest błędne, ponieważ wskaźnik ten wskazuje na to, jak efektywnie są wykorzystywane dostępne zasoby, a nie na ilość rezerw. W rzeczywistości, jeśli 94% zdolności produkcyjnej zostało wykorzystane, oznacza to, że pozostałe 6% to przestrzeń na ewentualne zwiększenie produkcji. Z kolei sugestia, że produkcja planowana stanowiła 94% produkcji wykonanej, jest myląca, ponieważ nie dostarcza rzeczywistego obrazu wykorzystania zdolności produkcyjnych. Produkcja planowana i wykonana to różne pojęcia, a ich wzajemne relacje wymagają bardziej szczegółowej analizy kontekstu. Stwierdzenie, że produkcja planowana była niższa od produkcji wykonanej o 6%, także jest niewłaściwe, ponieważ to implikuje, że firma przekroczyła swoje plany, co nie jest zgodne z przedstawionymi danymi. Generalnie, kluczowym błędem w myśleniu jest nieodróżnianie wskaźnika wykorzystania zdolności produkcyjnej od innych wskaźników, co prowadzi do mylnych wniosków dotyczących efektywności i wydajności procesów produkcyjnych. Ważne jest, aby analizy tego typu oparte były na solidnych podstawach teoretycznych oraz praktycznych, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji operacyjnych.
Pytanie 10

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 11

Podatnik ma prawo do obniżenia ustalonej kwoty ryczałtu od przychodów ewidencjonowanych o wartość

A. opłaconej składki na ubezpieczenie zdrowotne właściciela (7,75% podstawy jej wymiaru)
B. darowizny przekazanej na cele kultu religijnego
C. opłaconych składek na ubezpieczenia społeczne właściciela (29,19% podstawy ich wymiaru)
D. wpłaty na indywidualne konto zabezpieczenia emerytalnego właściciela
Opłacona składka na ubezpieczenie zdrowotne właściciela, wynosząca 7,75% podstawy jej wymiaru, stanowi koszt, który podatnik może odliczyć od wyliczonego ryczałtu od przychodów ewidencjonowanych. Zgodnie z przepisami ustawy o ryczałcie ewidencjonowanym, podatnicy mają prawo do pomniejszenia osiągniętego przychodu o składki na ubezpieczenie zdrowotne, co ma na celu złagodzenie obciążeń fiskalnych przedsiębiorców. Przykładowo, jeśli właściciel firmy osiąga przychód w wysokości 100 000 zł, a jego składka zdrowotna wynosi 7 750 zł, to po jej odliczeniu, podstawą do obliczenia ryczałtu będzie 92 250 zł. To odliczenie wpływa korzystnie na wysokość podatku dochodowego, co jest istotne dla zarządzania finansami firmy. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie wysokości składek oraz ich terminowe regulowanie, aby uniknąć zaległości, które mogą negatywnie wpływać na płynność finansową przedsiębiorstwa. Warto również zwrócić uwagę na zmiany w przepisach dotyczących ubezpieczeń, aby móc skutecznie korzystać z przysługujących ulg.
Pytanie 12

Przedsiębiorstwo Korab osiągnęło w latach 2010-2013 wskaźniki rentowności sprzedaży na poziomie zaprezentowanym w poniższej tabeli. Najwyższy poziom zysku, przypadający na 100 zł wartości sprzedaży, przedsiębiorstwo osiągnęło w roku

Rok2010201120122013
Rentowność sprzedaży6%9%11%10%

A. 2011
B. 2013
C. 2010
D. 2012
Poprawna odpowiedź to rok 2012, ponieważ w tym okresie przedsiębiorstwo Korab osiągnęło najwyższy wskaźnik rentowności sprzedaży wynoszący 11%. Rentowność sprzedaży, definiowana jako stosunek zysku do wartości sprzedaży, jest kluczowym wskaźnikiem efektywności działalności gospodarczej. W praktyce oznacza to, że w roku 2012 na każde 100 zł sprzedaży, przedsiębiorstwo generowało 11 zł zysku, co jest wynikiem znacznie lepszym niż w innych latach. Tak wysoka rentowność może być efektem wielu czynników, takich jak optymalizacja kosztów, wzrost ceny sprzedaży lub zwiększenie efektywności produkcji. Firmy często dążą do podnoszenia wskaźników rentowności, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu finansami. Analizując wyniki finansowe, warto zwrócić uwagę na okresy, w których można dostrzec wzrost rentowności, co może być sygnałem pozytywnych zmian w strategii zarządzania. Dodatkowo, zrozumienie, jakie czynniki wpływają na rentowność, pozwala na skuteczniejsze planowanie przyszłych działań biznesowych.
Pytanie 13

W sklepie ze sprzętem sportowym sprzedaż rowerów górskich podlega 23% stawce VAT. Cena brutto jednego roweru wynosi 1 000 zł. Jaka będzie kwota podatku VAT (w pełnych złotych) przy sprzedaży dwóch rowerów?

A. 187 zł
B. 374 zł
C. 230 zł
D. 460 zł
Wielu uczniów może popełniać błędy przy obliczaniu VAT-u, co prowadzi do złych wyborów. Często zdarza się, że ktoś oblicza VAT bezpośrednio z ceny brutto, zapominając o tym, że najpierw muszą policzyć cenę netto. Jeśli ktoś zrobił to jako 23% z 1 000 zł, to wyjdzie mu 230 zł na rower, co przy dwóch rowerach dałoby 460 zł. To wynika z tego, że nie wszyscy rozumieją, jak działa VAT, który wymaga uwzględnienia zarówno ceny brutto, jak i netto. Często są też błędy w mnożeniu ceny za jeden rower przez liczbę sprzedanych rowerów, bez myślenia, że VAT oblicza się na podstawie ceny netto. Później mogą wyjść im kwoty, które na pierwszy rzut oka wyglądają dobrze, ale są jednak błędne. Kluczowe jest, żeby zrozumieć, że VAT dotyczy ceny netto i, że trzeba stosować dobre wzory, żeby nie pomylić się. I warto wiedzieć, że obliczenia VAT-u są regulowane prawem, co jest istotne dla każdej firmy.
Pytanie 14

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 15

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 16

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 17

Gdy na różnych poziomach kanału dystrybucji danego towaru znajduje się ograniczona liczba podmiotów zajmujących się jego dystrybucją, czy można mówić o kanale

A. szerokim
B. krótkim
C. bezpośrednim
D. wąskim
Kanał dystrybucji określany jako wąski charakteryzuje się niewielką liczbą uczestników na poszczególnych szczeblach, co oznacza, że towar przechodzi przez ograniczoną liczbę podmiotów. W praktyce oznacza to, że produkt dostarczany jest do klienta z minimalną ilością pośredników, co często prowadzi do zwiększenia efektywności dystrybucji oraz niższych kosztów logistycznych. W przypadku kanału wąskiego, producenci mają większą kontrolę nad procesem dystrybucji, co umożliwia lepsze zarządzanie relacjami z klientami i bardziej bezpośrednie reagowanie na ich potrzeby. Przykładem takiego kanału mogą być produkty luksusowe, które są sprzedawane w ograniczonej liczbie ekskluzywnych butików. Dobrą praktyką w branży jest dążenie do wąskich kanałów dystrybucji w celu zwiększenia wartości marki i zbudowania silniejszej relacji z końcowymi konsumentami, co jest szczególnie istotne w kontekście rynków o dużej konkurencji.
Pytanie 18

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 19

Zadanie funkcji kontroli w procesie zarządzania polega na

A. monitorowaniu oraz badaniu warunków i tendencji w otoczeniu
B. dzieleniu zadań całościowych na szczegółowe czynności i zadania
C. porównywaniu rzeczywistych wyników z wynikami planowanymi oraz korygowaniu błędów
D. określeniu celów oraz identyfikowaniu problemów
Odpowiedzi, które nie wskazują na proces porównywania wyników rzeczywistych z planowanymi, wprowadzają w błąd co do istoty funkcji kontroli w zarządzaniu. Obserwowanie i analizowanie warunków oraz trendów w otoczeniu, choć istotne dla ogólnego zarządzania strategicznego, nie stanowi bezpośredniego elementu kontroli, lecz raczej analizy otoczenia. Ustalanie celów i identyfikowanie problemów to w rzeczy samej etap planowania, a nie samej kontroli, która koncentruje się na ocenie postępów i weryfikacji realizacji już ustalonych celów. Podział zadań na mniejsze elementy również odnosi się do organizacji pracy, a nie do funkcji kontroli. Typowym błędem myślowym w tym kontekście jest mylenie etapów procesu zarządzania – wiele osób nie dostrzega, że kontrola jest fazą, w której analizowane są wyniki, a nie ich przygotowanie czy ustalanie. Kluczowe jest zrozumienie, że kontrola nie ma na celu ustalenia celów, lecz zapewnienie, że te cele są osiągane zgodnie z planem. W związku z tym, skuteczna kontrola wymaga nie tylko zbierania danych, ale również ich interpretacji oraz wyciągania wniosków, co jest niezbędne do podejmowania świadomych decyzji zarządczych.
Pytanie 20

Jednym z zadań Ministerstwa Finansów jest między innymi

A. prowadzenie rozliczeń z płatnikami składek na ubezpieczenie społeczne
B. przygotowanie projektu budżetu państwowego
C. zarządzanie płynnością banków oraz ich refinansowanie
D. określanie zasad tworzenia rezerwy obowiązkowej banków
Opracowanie projektu budżetu państwa jest kluczowym zadaniem Ministerstwa Finansów, które ma na celu wskazanie, w jaki sposób będą wydawane publiczne środki w nadchodzących latach. Budżet państwa to dokument o charakterze planistycznym, który precyzuje dochody i wydatki państwa na dany okres, zazwyczaj rok. Jako centralny organ administracji rządowej, Ministerstwo Finansów odpowiada za koordynację procesów budżetowych, analizę potrzeb finansowych oraz rozwój polityki fiskalnej. W praktyce, przygotowanie budżetu wymaga współpracy z innymi ministerstwami oraz instytucjami, co sprawia, że jest to złożony proces wymagający szczegółowych analiz ekonomicznych oraz prognozowania skutków finansowych. Dobrym przykładem może być analiza wpływu polityki podatkowej na dochody budżetowe, co pozwala na lepsze planowanie wydatków w obszarach takich jak edukacja, zdrowie czy infrastruktura. Zgodnie z dobrymi praktykami zarządzania finansami publicznymi, projekt budżetu powinien być transparentny i dostępny dla obywateli, co podnosi standardy odpowiedzialności publicznej.
Pytanie 21

Kierownik w przedsiębiorstwie buduje atmosferę wzajemnego zaufania i wspólnoty, która koncentruje się na realizowanych zadaniach. Motywuje do rozmów oraz wspólnego podejmowania decyzji odnośnie do celów, przedmiotu i zakresu działań podwładnych. Przed podjęciem kluczowych decyzji korzysta z cennych wskazówek i sugestii pracowników. Przedstawiony kierownik wykazuje cechy charakterystyczne dla stylu

A. autokraty.
B. biernego.
C. liberała.
D. demokraty.
Odpowiedzi, które wskazują na autokratyczny, liberalny lub bierny styl zarządzania, są nieprawidłowe z kilku powodów. Autokratyczny styl opiera się na centralizacji władzy i podejmowaniu decyzji przez lidera bez konsultacji z zespołem. W takim modelu pracownicy często czują się zniechęceni, co prowadzi do niskiego morale i ograniczonej inicjatywy. Z kolei styl liberalny, często utożsamiany z brakiem struktury, może powodować chaos i niejasność w zadaniach, ponieważ lider nie angażuje się w ustalanie celów, co prowadzi do braku kierunku. Ostatecznie, bierny styl zarządzania charakteryzuje się wycofaniem lidera z aktywnego kierowania zespołem, co skutkuje brakiem odpowiedzialności oraz spadkiem efektywności pracy. Wszystkie te podejścia są sprzeczne z opisanym w pytaniu zachowaniem lidera, który aktywnie wspiera współpracę i zaangażowanie pracowników. Niezrozumienie różnic między tymi stylami a demokratycznym może prowadzić do błędnych wniosków na temat efektywnego zarządzania. Kluczowym błędem jest mylenie zaangażowania z chaosem oraz przekonanie, że silna kontrola jest równoznaczna z efektywnością, co jest niezgodne z nowoczesnymi praktykami zarządzania, które promują otwartość, współpracę i innowacyjność.
Pytanie 22

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 23

W marcu tego roku pracownik był na zwolnieniu lekarskim z powodu przeziębienia przez 5 dni. Była to jego pierwsza nieobecność chorobowa w tym roku. Podstawa wymiaru dla obliczenia wynagrodzenia chorobowego wynosi 3 000,00 zł. Jaką kwotę otrzyma pracownik jako wynagrodzenie chorobowe za czas niezdolności do pracy?

A. 400,00 zł
B. 2 400,00 zł
C. 500,00 zł
D. 100,00 zł
Analizując błędne odpowiedzi, można zauważyć, że każdy z tych wyników błędnie interpretuje zasady obliczania wynagrodzenia chorobowego. Warto zwrócić uwagę na sposób, w jaki oblicza się wynagrodzenie chorobowe. Przede wszystkim, według przepisów prawa pracy, wynagrodzenie chorobowe wynosi 80% podstawy wymiaru w przypadku pierwszej absencji chorobowej. W przypadku, gdy pracownik przebywa na zwolnieniu lekarskim przez 5 dni, nie można obliczać wynagrodzenia w sposób, który sugerowałby, że wynagrodzenie to może wynosić 500,00 zł, 100,00 zł lub 2 400,00 zł w całości. Te wartości są wynikiem błędnego podejścia do obliczeń. Na przykład, 500,00 zł to kwota, która mogłaby teoretycznie odpowiadać wynagrodzeniu za 2 dni, ale nie uwzględnia prawidłowego procentu. Likwidacja wynagrodzenia na poziomie 100,00 zł jest całkowicie nieprawidłowa, gdyż wartość ta nie odpowiada żadnemu z możliwych obliczeń. Natomiast 2 400,00 zł to całkowita kwota za miesiąc, a nie za 5 dni. Kluczowe jest zrozumienie, że wynagrodzenie chorobowe jest obliczane na podstawie proporcjonalnej do rzeczywiście przepracowanych dni roboczych w miesiącu, co jest zgodne z dobrymi praktykami w zarządzaniu kadrami oraz przepisami prawa pracy. Właściwe obliczenia pomagają pracodawcom uniknąć błędów w wynagrodzeniach, co ma znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania organizacji i zapewnienia dobrych relacji z pracownikami.
Pytanie 24

Do zadań Ministra Finansów należy

A. analiza raportów finansowych przedsiębiorstw
B. identyfikowanie i zwalczanie przestępstw podatkowych
C. ocena prawidłowości wykorzystania dotacji dla firm
D. opracowywanie, realizowanie oraz monitorowanie wykonania budżetu państwowego
Minister Finansów odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu finansami publicznymi, a jego podstawowym zadaniem jest opracowywanie, wykonywanie oraz kontrolowanie realizacji budżetu państwa. Budżet stanowi plan finansowy, w którym określane są zarówno dochody, jak i wydatki państwa na dany rok. Odpowiednie przygotowanie budżetu wymaga analizy prognoz ekonomicznych, wpływów z podatków oraz potrzeb wydatkowych różnych sektorów. Minister Finansów musi również zapewnić zgodność z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz normami. Przykładem może być przygotowanie projektu budżetu, który następnie trafia do parlamentu w celu zatwierdzenia. Dodatkowo, kontrolowanie realizacji budżetu obejmuje monitoring wydatków publicznych, aby zapewnić efektywność i przejrzystość w dysponowaniu środkami publicznymi. Warto wiedzieć, że odpowiednie praktyki w zakresie zarządzania budżetem są kluczowe dla stabilności finansów publicznych oraz realizacji polityki gospodarczej państwa.
Pytanie 25

W hurtowni artykułów kosmetycznych URODA przeprowadzono spis z natury. Wyniki inwentaryzacji przedstawia tabela. Ile wynosi ogólna wartość nadwyżek?

Nazwa towaruCena jednostkowa w zł/szt.J.mStan według
spisu z naturyewidencji księgowej
Lakier do włosów Mig12szt.1515
Mydło Malwa5szt.2018
Szampon Kasia15szt.1920
Krem do rąk Niwa7szt.3333
Tonik Malwa20szt.2522

A. 29,00 zł
B. 25,00 zł
C. 75,00 zł
D. 70,00 zł
Ogólna wartość nadwyżek wynosząca 70,00 zł została uzyskana poprzez dokładne obliczenie wartości nadwyżek dla poszczególnych towarów. Zgodnie z przyjętymi standardami inwentaryzacyjnymi, każdy towar musi być oceniony na podstawie liczby jego nadwyżek oraz ceny jednostkowej. W przypadku Mydła Malwa, mamy nadwyżkę równą 1 sztuce, co przy jednostkowej cenie 10 zł daje 10 zł. Dla Toniku Malwa, który wykazuje nadwyżkę 60 zł, wartość ta jest wynikiem pomnożenia 1 sztuki przez cenę 60 zł. Suma tych wartości, czyli 10 zł + 60 zł, prowadzi nas do 70 zł. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami w obszarze zarządzania zapasami, które sugerują systematyczne śledzenie stanów magazynowych oraz regularne przeprowadzanie inwentaryzacji w celu identyfikacji nadwyżek i braków. Umożliwia to nie tylko optymalizację procesu zakupowego, ale również lepsze zarządzanie finansami firmy, co jest kluczowe w branży kosmetycznej, gdzie marże mogą być niewielkie. Systematyczne podejście do inwentaryzacji i analiz wartości nadwyżek przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej i minimalizacji strat.
Pytanie 26

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 27

Jak nazywa się część biznesplanu, która została opisana w przedstawionym fragmencie tekstu?

Restauracja Pełny talerz będzie biznesem rodzinnym świadczącym usługi przede wszystkim dla mieszkańców Nysy oraz okolic.

Nasze podstawowe atuty:

  • przyjazna atmosfera i fachowa obsługa,
  • wysoka jakość posiłków w przystępnych cenach,
  • bogata oferta tradycyjnych potraw kuchni polskiej, a także kuchni włoskiej, francuskiej i greckiej.
  • własny lokal o powierzchni 600 m2, umożliwiający organizację imprez okolicznościowych, takich jak: wesela, chrzciny, studniówki,
  • lokalizacja w centrum miasta, blisko przystanku głównych linii autobusowych oraz dworca PKP,
  • parking dla gości restauracji.

Dysponujemy kapitałem własnym w wysokości 800 000 zł i otrzymaliśmy promesę od Banku na udzielenie kredytu inwestycyjnego w wysokości 200 000 zł pod zastaw posiadanego przez nas lokalu.

A. Profil produkcji.
B. Streszczenie.
C. Analiza rynku.
D. Plan finansowy.
Dobra robota, bo odpowiedź "Streszczenie" jest właściwa. Ten fragment tekstu świetnie podsumowuje najważniejsze informacje o restauracji – to znaczy, gdzie się znajduje, co oferuje i jakie ma zalety na rynku. Streszczenie w biznesplanie musi być krótkie, ale i takie, które przyciąga uwagę. Ważne jest, by skupić się na kluczowych rzeczach, które mogą zainteresować inwestorów czy partnerów. W praktyce, takie streszczenie szybko powinno informować o misji firmy, strategii marketingowej i przewagach konkurencyjnych. To jak wizytówka, z którą inwestorzy się stykają, dlatego powinno być jasne i zorganizowane. W branży gastronomicznej ważne jest, żeby dobrze wiedzieć, co nas wyróżnia i z jakimi wyzwaniami się mierzymy, bo to pomoże przyciągnąć klientów i zbudować solidną markę.
Pytanie 28

Właścicielami Przedsiębiorstwa Handlowego AXA sp. z o.o. jest trzech wspólników. Dane dotyczące liczby posiadanych przez nich udziałów przedstawiono w tabeli. Przedsiębiorstwo Handlowe AXA sp. z o.o. wypracowało w 2014 r. zysk netto w kwocie 500 000 zł. Spółka postanowiła przeznaczyć 50% wypracowanego zysku netto na dywidendy dla udziałowców proporcjonalnie do liczby posiadanych przez nich udziałów. Otrzymają oni odpowiednio:

UdziałowcyLiczba udziałów
Jan Kapa5
Leon Kawa3
Eryk Kot2
Ogółem liczba udziałów10

A. Jan Kapa - 150 000,00 zł, Leon Kawa - 50 000.00 zł, Eryk Kot - 75 000,00 zł
B. Jan Kapa - 125 000,00 zł, Leon Kawa - 75 000,00 zł, Eryk Kot - 50 000,00 zł
C. Jan Kapa - 150 000,00 zł, Leon Kawa - 50 000,00 zł, Eryk Kot - 50 000,00 zł
D. Jan Kapa - 125 000,00 zł, Leon Kawa - 75 000,00 zł, Eryk Kot - 75 000,00 zł
Odpowiedź, która została wybrana, jest prawidłowa, ponieważ opiera się na właściwych zasadach obliczania dywidendy. Aby obliczyć kwotę dywidendy dla każdego ze wspólników, należy najpierw ustalić całkowitą kwotę przeznaczoną na dywidendy. W tym przypadku spółka postanowiła przeznaczyć 50% zysku netto, co oznacza, że całkowita kwota dywidendy wynosi 250 000 zł (50% z 500 000 zł). Następnie, aby obliczyć wartość dywidendy przypadającą na jednego udziałowca, należy ustalić liczbę posiadanych przez nich udziałów. W общym przypadku, każdy wspólnik powinien otrzymać dywidendę proporcjonalnie do liczby posiadanych udziałów. W wyniku obliczeń okazuje się, że Jan Kapa otrzymuje 125 000 zł, Leon Kawa 75 000 zł, a Eryk Kot 50 000 zł. Te zasady są zgodne z praktyką biznesową, w której dywidendy są wypłacane proporcjonalnie do udziałów, co zapewnia sprawiedliwość w podziale zysków wśród współwłaścicieli.
Pytanie 29

Podczas inwentaryzacji zauważono brak towarów w magazynie, którego wartość zakupu wynosi 1000 zł. Magazynier na piśmie zgodził się na uregulowanie tej kwoty po cenie sprzedaży (marża 20% od ceny zakupu) i wpłacił do kasy połowę wartości braku w wysokości

A. 1 000 zł
B. 500 zł
C. 1 200 zł
D. 600 zł
Dobra robota z wyborem 600 zł! Wiesz, że obliczenia dotyczące marży i ceny sprzedaży są mega ważne, kiedy mówimy o zarządzaniu magazynem? W przypadku niedoboru towarów za 1000 zł i przy marży 20%, cena sprzedaży towaru wychodzi na 1200 zł (czyli 1000 zł plus 20% z tej kwoty). Jak potem podzielisz tę cenę na pół, to dostajesz 600 zł. To jakby standardowe podejście do zarządzania ryzykiem i odpowiedzialnością finansową w firmach. A tak ogólnie, warto pamiętać, że inwentaryzacja to nie tylko sprawdzanie, co jest na stanie, ale trzeba też regularnie aktualizować procedury, żeby uniknąć niedoborów i strat finansowych. Dobre zarządzanie marżą oraz obliczenia wartości towarów są kluczowe dla utrzymania firm w dobrej kondycji finansowej.
Pytanie 30

W którym roku sprzedaż towarów była najbardziej opłacalna?

LataWskaźnik
zyskowności
sprzedaży
200610 %
20079 %
20088 %
200912 %

A. 2006 r.
B. 2008 r.
C. 2007 r.
D. 2009 r.
Wybór roku 2009 jako najbardziej opłacalnego dla sprzedaży towarów jest poprawny, ponieważ oparty jest na analizie wskaźnika zyskowności, który w tym roku wynosił 12%. Taki wynik wskazuje na efektywne zarządzanie kosztami oraz umiejętne podejście do strategii sprzedażowych. W kontekście praktycznym, zyskowność sprzedaży jest kluczowym wskaźnikiem, który powinien być regularnie monitorowany przez menedżerów oraz analityków biznesowych. Wysoki wskaźnik zyskowności może być wynikiem skutecznych kampanii marketingowych, optymalizacji procesów sprzedażowych, czy też korzystnych warunków rynkowych. W branży handlowej, zrozumienie i umiejętność analizy takich danych są fundamentalne dla podejmowania decyzji strategicznych, które mają na celu maksymalizację przychodów. Takie praktyki są zgodne z najlepszymi standardami zarządzania finansami, które podkreślają znaczenie analizy danych jako podstawy podejmowania decyzji. Dobra znajomość wskaźników zyskowności umożliwia przedsiębiorstwom szybką identyfikację trendów, co z kolei wspiera rozwój innowacyjnych strategii sprzedaży.
Pytanie 31

Do materiałów magazynowych niezgodnych, które przewyższają określone normy, zalicza się zapasy

A. Nadmierne i zbędne
B. Aktualne i zbędne
C. Nadmierne i sezonowe
D. Aktualne i sezonowe
Odpowiedź "Nadmierne i zbędne" jest prawidłowa, ponieważ odnosi się do zapasów materiałowych, które wykraczają poza ustalone normy, zarówno w zakresie ilości, jak i przydatności. Zapasy nadmierne to te, które przekraczają optymalne poziomy zapasów, co może prowadzić do zatorów w magazynie, nieefektywnego wykorzystania przestrzeni oraz zwiększonych kosztów przechowywania. Z kolei zapasy zbędne to te, które nie są już potrzebne do realizacji bieżących i przyszłych planów produkcyjnych lub sprzedażowych. Przykładami mogą być materiały, które zostały zastąpione przez nowsze technologie lub produkty, które nie znalazły nabywców. W praktyce, zarządzanie zapasami powinno skupiać się na minimalizacji nadmiaru, co jest zgodne z zasadami Lean Management, które dążą do eliminacji marnotrawstwa oraz maksymalizacji efektywności procesów. Poprawne klasyfikowanie zapasów i ich regularna analiza pomagają przedsiębiorstwom w optymalizacji kosztów oraz lepszym dostosowaniu się do zmieniających się warunków rynkowych.
Pytanie 32

Pracownik otrzymuje wynagrodzenie według akordu progresywnego. Za wyprodukowanie pierwszych 300 sztuk produktu X pracownik dostaje 4,00 zł za sztukę. Za każdą sztukę powyżej 300 otrzymuje 6,00 zł. Jakie będzie wynagrodzenie brutto pracownika, który w danym miesiącu wytworzył 500 sztuk wyrobów X?

A. 2 000,00 zł
B. 3 000,00 zł
C. 1 200,00 zł
D. 2 400,00 zł
Wynagrodzenie brutto pracownika w systemie akordu progresywnego oblicza się na podstawie dwóch stawek: 4,00 zł za sztukę dla pierwszych 300 wyrobów oraz 6,00 zł za każdą dodatkową sztukę powyżej tego limitu. W przypadku, gdy pracownik wykonał 500 sztuk wyrobów X, pierwsze 300 sztuk odzwierciedla wynagrodzenie w wysokości 4,00 zł, co daje: 300 sztuk * 4,00 zł = 1200,00 zł. Z kolei pozostałe 200 sztuk (500 - 300) będzie wynagradzane stawką 6,00 zł, co daje: 200 sztuk * 6,00 zł = 1200,00 zł. Sumując oba składniki, otrzymujemy całkowite wynagrodzenie brutto równające się 1200,00 zł + 1200,00 zł = 2400,00 zł. Zastosowanie takiego modelu wynagrodzeń jest powszechne w branżach, gdzie wydajność pracowników jest kluczowa. Pozwala to nie tylko na motywację pracowników do zwiększania ich wydajności, ale również na uczciwe wynagradzanie ich rzeczywistego wkładu w produkcję. Przykładem mogą być zakłady produkcyjne, gdzie akord progresywny stosowany jest do zwiększenia efektywności i obniżenia kosztów produkcji.
Pytanie 33

Walne zgromadzenie członków spółdzielni zdecydowało, że zysk osiągnięty w wysokości 150 000 zł zostanie podzielony w następujący sposób:
- 15% na fundusz zasobowy
- 45% na dywidendy dla członków spółdzielni
- 8% na nagrody dla członków zarządu
- 20% na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych
- na nagrody dla pracowników................
Jaką część zysku przydzielono na nagrody dla pracowników?

A. 18 000 zł
B. 67 500 zł
C. 22 500 zł
D. 30 000 zł
Odpowiedź 18 000 zł jest poprawna, ponieważ kwota ta wynika z analizy podziału zysku spółdzielni. Zysk w wysokości 150 000 zł został podzielony na różne fundusze i nagrody, co wymaga precyzyjnego obliczenia poszczególnych kwot. Fundusz zasobowy, dywidendy, nagrody dla zarządu oraz zakładowy fundusz świadczeń socjalnych stanowią łącznie 88% całkowitego zysku. Obliczmy te wartości: 15% z 150 000 zł to 22 500 zł na fundusz zasobowy, 45% to 67 500 zł na dywidendy, 8% to 12 000 zł na nagrody dla zarządu, a 20% to 30 000 zł na fundusz świadczeń socjalnych. Suma tych wartości wynosi 132 000 zł. Pozostałe 18 000 zł to kwota przeznaczona na nagrody dla pracowników, co stanowi 12% całkowitego zysku. W praktyce, efektywne zarządzanie takimi podziałami zysku jest kluczowe dla utrzymania zadowolenia członków spółdzielni oraz motywacji pracowników. Ustalanie zasad podziału zysku zgodnie z obowiązującymi regulacjami i statutem spółdzielni jest niezbędne dla transparentności działania oraz budowania zaufania wśród interesariuszy.
Pytanie 34

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 35

Przyznanie jednemu z pracowników formalnych uprawnień, obowiązków oraz zasobów potrzebnych do realizacji określonych zadań jest typowe dla zarządzania poprzez

A. konflikt
B. motywację
C. partycypację
D. delegowanie uprawnień
Delegowanie uprawnień to naprawdę ważna sprawa, jeśli mowa o zarządzaniu. Chodzi o to, żeby dawać innym możliwość podejmowania decyzji i brania odpowiedzialności za różne zadania. To nie tylko pozwala im wykazać się, ale także pomaga w ich rozwoju. W praktyce, lider zespołu może pozwolić programistom pracować samodzielnie nad różnymi elementami projektu, co przyspieszy pracę i lepiej wykorzysta ich umiejętności. Dobrze jest to robić w atmosferze zaufania i mieć jakieś jasne zasady. Warto też zapewnić wszystkim potrzebne narzędzia i ustalić terminy, żeby móc śledzić postępy. Jak pokazuje teoria, skuteczne delegowanie przynosi większą satysfakcję w pracy i lepsze wyniki dla całej organizacji.
Pytanie 36

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 37

Wskaż, który z opisów charakteryzuje biurokratyczny styl kierowania.

A.B.
Unika ocen ludzi i nie pobudza do działania. Jest bardzo podatny na wpływ otoczenia. Koncentruje się przede wszystkim na rozwiązywaniu zagadnień bieżących, pomijając te o dłuższym horyzoncie czasu.Przywiązuje wagę do formalnych procedur i kontroli podlegającego mu personelu. Przez otoczenie ceniony jest jako sumienny i skrupulatny.
C.D.
Wyznacza cele i kieruje aktywnością grupy, opierając się głównie na autorytecie oraz na bezwzględnym podziale na kierujących i kierowanych.Wiele problemów, które powinien rozwiązywać, nie rozwiązuje ich wcale, bądź przekazuje do rozwiązania innym. Nie angażuje się w pracę. Ucieka od kierowania.

A. D.
B. A.
C. C.
D. B.
Wybór innej odpowiedzi niż B może wskazywać na pewne nieporozumienia dotyczące charakterystyki biurokratycznego stylu kierowania. W przeciwieństwie do pracy w systemach bardziej elastycznych i zorientowanych na zespół, biurokracja opiera się na formalnych procedurach, które nie tylko regulują pracę, ale także restrykcyjnie kontrolują działania pracowników. W przypadku innych odpowiedzi może pojawić się mylne przekonanie, że biurokracja to tylko forma zarządzania, która ignoruje zasady współpracy i komunikacji. Na przykład, opisy mogą sugerować większy nacisk na innowacyjność lub elastyczność, podczas gdy w rzeczywistości biurokratyczne podejście często prowadzi do sztywności, gdzie wszystkie działania muszą być zgodne z ustalonymi procedurami. Może to prowadzić do frustracji w zespole, gdzie pracownicy czują się ograniczeni przez zbyt sztywne zasady. Należy także zauważyć, że biurokratyczny styl, pomimo swojej krytyki, może być skuteczny w środowiskach, w których bezpieczeństwo i zgodność z regulacjami są najwyższymi priorytetami, takich jak sektor zdrowia czy finanse. Zrozumienie tych aspektów oraz umiejętność rozróżnienia pomiędzy różnymi stylami kierowania jest kluczowe dla efektywnego zarządzania w dzisiejszym złożonym świecie organizacyjnym.
Pytanie 38

Koszty związane z wytworzeniem 80 sztuk wyrobów gotowych oraz 40 sztuk produktów w trakcie przerobu, które są w 50% ukończone, wynoszą 2 000 zł. Jak obliczyć jednostkowy techniczny koszt wyprodukowania jednego wyrobu gotowego?

A. 16,67 zł
B. 19,00 zł
C. 25,53 zł
D. 20,00 zł
Wyliczenie jednostkowego technicznego kosztu wytworzenia wyrobu gotowego wymaga uwzględnienia zarówno kosztów wyrobów gotowych, jak i produktów niezakończonych. W przedstawionym przypadku 80 szt. wyrobów gotowych oraz 40 szt. produktów niezakończonych w 50% oznacza, że w przeliczeniu na pełne jednostki, mamy w sumie 80 + (40 * 0,5) = 100 jednostek. Całkowity koszt wyniósł 2 000 zł, co daje jednostkowy koszt wytworzenia równy 2 000 zł / 100 = 20 zł. Zastosowanie takiego podejścia jest zgodne z normą IFRS, w której koszty wytworzenia są alokowane na podstawie rzeczywistego użycia zasobów. Przykłady zastosowania tej metody można znaleźć w przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją, gdzie precyzyjne określenie kosztów jednostkowych jest kluczowe dla kalkulacji cen i analizy rentowności. W praktyce, stosowanie metodologii ukierunkowanej na koszt jednostkowy pomaga w podejmowaniu strategicznych decyzji zarządczych oraz w opracowywaniu bardziej efektywnych rozwiązań produkcyjnych.
Pytanie 39

Osoba zatrudniona na stanowisku menedżerskim otrzymała dodatkowy element wynagrodzenia, który ma zrekompensować rozszerzony zakres jej odpowiedzialności. Jaki typ dodatku został przyznany tej osobie?

A. Za wysługę lat.
B. Funkcyjny.
C. Za staż.
D. Zmienny.
Odpowiedź 'funkcyjny' jest poprawna, ponieważ dodatek funkcyjny jest przyznawany pracownikom zajmującym kierownicze lub inne odpowiedzialne stanowiska, aby zrekompensować im szerszy zakres obowiązków oraz odpowiedzialności. Tego rodzaju dodatek jest często stosowany w organizacjach jako narzędzie motywacyjne, które ma na celu zachęcenie pracowników do podejmowania większych wyzwań i sprawowania kierownictwa. Przykładem zastosowania dodatku funkcyjnego jest sytuacja, gdy pracownik zarządza zespołem, opracowuje strategie działania lub podejmuje kluczowe decyzje wpływające na funkcjonowanie całej firmy. Dodatek ten może być różny w zależności od stopnia odpowiedzialności oraz specyfiki stanowiska, co sprawia, że jest elastycznym narzędziem w polityce wynagrodzeń. Pracownicy na stanowiskach kierowniczych, którzy otrzymują dodatek funkcyjny, są często zobowiązani do przestrzegania wyższych standardów etycznych i profesjonalnych, co dodatkowo podkreśla znaczenie ich roli w organizacji.
Pytanie 40

W gospodarce zjawisko inflacji jest wynikiem

A. wzrostu wartości nominalnej pieniądza
B. wzrostu zdolności nabywczej pieniądza
C. wzrostu ogólnego wskaźnika cen
D. wzrostu standardu dóbr i usług
Wzrost ogólnego poziomu cen jest kluczowym wskaźnikiem inflacji, który odnosi się do średniego wzrostu cen dóbr i usług w gospodarce. Inflacja może być wynikiem różnych czynników, w tym zwiększonego popytu na dobra i usługi, wzrostu kosztów produkcji, czy nadmiernej podaży pieniądza przez bank centralny. Przykładem może być sytuacja, w której w wyniku wzrostu dochodów ludności rośnie popyt na mieszkania, co prowadzi do wzrostu cen nieruchomości. Długotrwały wzrost cen wpływa na obniżenie siły nabywczej pieniądza, a w konsekwencji może prowadzić do zmian w polityce monetarnej. W praktyce, zrozumienie mechanizmów inflacji jest istotne dla przedsiębiorstw, które muszą dostosować swoje strategie cenowe oraz planować długoterminowe inwestycje. Analitycy często śledzą wskaźniki takie jak wskaźnik cen konsumpcyjnych (CPI), aby monitorować tempo inflacji oraz podejmować odpowiednie działania, zgodne z zasadami ekonomii i zarządzania finansami.
Rozpocznij nowy egzamin
Powrót do strony głównej