Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 22 maja 2025 18:34
Data zakończenia: 22 maja 2025 18:56

Egzamin zdany!

Wynik: 33/40 punktów (82,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Dokument, który wierzyciel wysyła do dłużnika w celu przypomnienia o niezapłaconej kwocie w ustalonym czasie to

A. wezwanie do zapłaty

B. nota odsetkowa

C. oświadczenie dłużnika o poddaniu się egzekucji

D. prośba o przedłużenie terminu płatności

Wezwanie do zapłaty jest formalnym dokumentem, który wierzyciel wysyła do dłużnika w celu przypomnienia o zaległej płatności, która nie została uregulowana w ustalonym terminie. Jest to kluczowy element procesu windykacji należności, który powinien być stosowany zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W praktyce, wezwanie do zapłaty zawiera zazwyczaj szczegóły dotyczące kwoty zadłużenia, daty wymagalności oraz możliwych konsekwencji w przypadku dalszego opóźnienia w płatności. Dobrą praktyką jest również dołączenie informacji o możliwości złożenia reklamacji lub negocjacji warunków spłaty. Wysyłając wezwanie do zapłaty, wierzyciel wykazuje dobre intencje i chęć rozwiązania sytuacji polubownie, co może zredukować koszty związane z windykacją. Warto wiedzieć, że zgodnie z Kodeksem cywilnym, wezwanie do zapłaty jest niezbędne, aby dłużnik stał się w zwłoce, co pozwala na naliczanie odsetek za opóźnienie. Umiejętne sporządzanie i wysyłanie wezwań do zapłaty może znacząco wpłynąć na efektywność procesu odzyskiwania należności.

Pytanie 2

Który zapis wartości rocznych stawek amortyzacji, przy naliczeniu wartości zużycia środków trwałych, odzwierciedla zastosowanie metody progresywnej?

A. 140, 120, 60, 60

B. 100, 120, 140, 160

C. 100, 100, 100, 60

D. 60, 60, 60, 60

Wartości amortyzacji przedstawione w niepoprawnych odpowiedziach nie spełniają kryteriów metody progresywnej, co skutkuje ich błędnością. W szczególności, w przypadku stawek 100, 100, 100, 60 oraz 60, 60, 60, 60, brak jest wzrostu wartości amortyzacji w kolejnych latach, co jest kluczowym elementem tej metody. Utrzymywanie stałych stawek lub ich redukcja, jak w przypadku ostatniej z wymienionych odpowiedzi, sugeruje podejście liniowe lub degressive, które nie uwzględnia rosnącego zużycia aktywów. Często występującym błędem w analizie amortyzacji jest mylenie metod i założeń dotyczących zużycia aktywów, co prowadzi do błędnych obliczeń finansowych. Metoda liniowa, polegająca na stałym odpisie wartości aktywów przez cały ich okres użytkowania, nie oddaje dynamicznego charakteru użytkowania i użytkowania nowoczesnych środków trwałych. Warto zaznaczyć, że zgodnie z zasadami rachunkowości, wybór metody amortyzacji powinien być dostosowany do rzeczywistego wzrostu wartości użytkowej aktywach, co w rezultacie wspiera rzetelność sprawozdawczości finansowej. Wartości, które nie rosną, mogą prowadzić do nieprawidłowego przedstawienia sytuacji majątkowej przedsiębiorstwa w raportach finansowych, co jest szczególnie istotne z perspektywy interesariuszy, takich jak inwestorzy czy banki.

Pytanie 3

Jakim podatkiem jest obciążony dochód spółki akcyjnej?

A. ryczałtem od przychodów ewidencjonowanych

B. podatkiem od towarów i usług

C. czynności cywilno-prawnych

D. podatkiem dochodowym od osób prawnych

Opodatkowanie dochodu spółek akcyjnych często bywa mylone z innymi formami podatków, przez co wiele osób się gubi w temacie. Np. VAT to podatek, który dotyczy obrotu towarami i usługami, a nie dochodów. Warto wiedzieć, że VAT jest podatkiem pośrednim, co oznacza, że w końcu płaci go konsument, a firmy tylko go przekazują. Czynności cywilno-prawne też nie mają wiele wspólnego z opodatkowaniem dochodów, bo dotyczą transakcji między osobami, ale nie są źródłem dochodu, który podlega CIT. Ryczałt od przychodów to zaś forma uproszczonego opodatkowania, głównie dla osób fizycznych, a nie dla spółek akcyjnych. Takie nieporozumienia skutkują błędnymi wnioskami i nieprawidłowym zrozumieniem przepisów podatkowych. Każdy, kto działa w podatkach, powinien naprawdę starać się zrozumieć, jakie przepisy go dotyczą, żeby nie mieć problemów z fiskusem.

Pytanie 4

Na podstawie danych zawartych w tabeli ustal, jaki procent ogółu produkcji lodówek za II kwartał stanowiła produkcja lodówek Inox.

Wyszczególnienie	Kwiecień	Maj	Czerwiec
Produkcja ogółem (w szt.) w tym:	6 800	6 500	6 700
– lodówki białe (w szt.)	6 540	6 260	6 400
– lodówki Inox (w szt.)	260	240	300

A. 1,3%

B. 4,0%

C. 32,5%

D. 34,0%

Aby ustalić, jaki procent produkcji lodówek Inox stanowił ogół produkcji lodówek w II kwartale, zastosowano podstawowe zasady obliczania procentów. W tym przypadku istotne jest, by zrozumieć, że obliczenie procentu wymaga dwóch kluczowych wartości: liczby lodówek Inox oraz całkowitej liczby wyprodukowanych lodówek. Po podzieleniu liczby lodówek Inox przez całkowitą produkcję uzyskujemy wartość ułamkową, którą następnie mnożymy przez 100, aby przeliczyć ją na procenty. Dzięki temu możemy precyzyjnie określić, jaki udział w całkowitej produkcji miały lodówki Inox. Tego rodzaju analizy pozwalają firmom lepiej zrozumieć swoje miejsce na rynku oraz podejmować lepsze decyzje strategiczne. W praktyce, znajomość udziału poszczególnych produktów w ogólnej produkcji może wpływać na decyzje dotyczące marketingu, alokacji zasobów oraz planowania produkcji, co jest kluczowe w branży produkcyjnej.

Pytanie 5

Jak długo należy archiwizować listy płac?

A. 5 lat od momentu zakończenia pracy przez ubezpieczonego u danego płatnika

B. 50 lat od momentu zakończenia pracy przez ubezpieczonego u danego płatnika

C. 12 miesięcy od daty zatwierdzenia sprawozdania finansowego za dany rok obrotowy

D. 10 lat od chwili przekazania ich do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

Odpowiedź wskazująca, że listy płac archiwizuje się przez okres 50 lat od zakończenia pracy przez ubezpieczonego u danego płatnika, jest prawidłowa i odpowiada aktualnym regulacjom prawnym. Przepisy dotyczące archiwizacji dokumentacji pracowniczej, w tym list płac, są uregulowane w Kodeksie pracy oraz w ustawach dotyczących systemu ubezpieczeń społecznych. Przykładem zastosowania tej zasady jest konieczność posiadania dostępu do list płac w przypadku przyszłych kontroli ze strony Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, które mogą mieć miejsce w dowolnym momencie, nawet wiele lat po zakończeniu zatrudnienia. Archiwizacja dokumentów przez 50 lat zapewnia także możliwość udowodnienia swoich praw do świadczeń emerytalnych lub rentowych. Dobrą praktyką jest przechowywanie dokumentacji w sposób uporządkowany oraz zabezpieczony przed utratą, aby w razie potrzeby móc szybko dostarczyć wymagane dokumenty. Warto również regularnie przeglądać aktualne przepisy, ponieważ mogą one ulegać zmianom.

Pytanie 6

Wskaż kategorię bilansową, w ramach której uwzględnisz zapas mąki żytniej znajdujący się w magazynie piekarni?

A. Materiały

B. Towary handlowe

C. Wyroby gotowe

D. Produkty w trakcie produkcji

Mąka żytnia, która leży w magazynie piekarni, jest traktowana jako materiał. Dlaczego? Bo to surowiec, który jest kluczowy w produkcji pieczywa. W bilansie firmy materiały to wszystkie surowce i półprodukty, które są potrzebne do produkcji. No i mąka to podstawowy składnik, więc jej zaliczenie do materiałów ma sens i jest zgodne z zasadami rachunkowości, które określają aktywa obrotowe. Z mojego doświadczenia, dobre zarządzanie zapasami to podstawa w piekarni – pozwala to uniknąć przestojów w produkcji przez brak surowców. Można też pomyśleć o systemie do zarządzania zapasami, co pomoże monitorować stany magazynowe. To z kolei ma wpływ na koszty produkcji i może być pomocne w planowaniu zakupów, żeby zminimalizować wydatki i zwiększyć zyski.

Pytanie 7

W której części biznesplanu można znaleźć odpowiedzi na zamieszczone w ramce pytania?

1. Czym będzie zajmować się przedsiębiorstwo?

2. Jaki produkt/usługę będzie oferować przedsiębiorstwo?

3. Jakie kanały dystrybucji planuje wykorzystywać przedsiębiorstwo?

4. Jakie kwalifikacje posiadają właściciele?

A. Opis konkurencji.

B. Harmonogram realizacji.

C. Charakterystyka przedsięwzięcia.

D. Analiza rynku.

Odpowiedź "Charakterystyka przedsięwzięcia" jest prawidłowa, ponieważ ta sekcja biznesplanu dostarcza kluczowych informacji o działalności firmy, jej produktach lub usługach oraz strategiach rynkowych. W ramach charakterystyki przedsięwzięcia szczegółowo opisuje się cel działalności, profil firmy, a także kwalifikacje i doświadczenie zespołu zarządzającego. Tego rodzaju informacje są niezbędne dla potencjalnych inwestorów oraz partnerów biznesowych, którzy chcą zrozumieć, na czym polega działalność przedsiębiorstwa, jakie ma ono cele oraz jakie działania planuje podjąć, aby osiągnąć sukces. Dla przykładu, w tej sekcji można zawrzeć informacje o innowacyjnych rozwiązaniach, które firma planuje wdrożyć oraz o wartościach, które będą jej przyświecać. W kontekście dobrych praktyk, warto mieć na uwadze, że klarowna i szczegółowa charakterystyka przedsięwzięcia zwiększa szanse na pozyskanie finansowania oraz buduje zaufanie wśród interesariuszy.

Pytanie 8

Po 24-letniej pracy w Zakładach Mięsnych pracownik przeszedł na rentę chorobową. Z jakiej instytucji otrzyma to świadczenie?

A. Związku Inwalidów i Rencistów

B. Zakładów Mięsnych

C. Zakładu Opieki Zdrowotnej

D. Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

Odpowiedź 'Zakład Ubezpieczeń Społecznych' jest jak najbardziej trafna. W Polsce renta chorobowa to taka forma wsparcia finansowego dla tych, którzy z powodu długotrwałej choroby nie mogą pracować. Właśnie ZUS zajmuje się tymi sprawami. Osoba, która przepracowała 24 lata, ma prawo ubiegać się o takie świadczenie, a ZUS jest instytucją, która ogarnia cały system ubezpieczeń społecznych, w tym emerytury i renty. W praktyce, żeby dostać rentę, trzeba złożyć odpowiednie dokumenty i przejść przez różne procedury, a pieniądze zaczynają spływać na podstawie opłaconych wcześniej składek. Warto też pamiętać, że ZUS działa zgodnie z przepisami prawa, co sprawia, że wszystkie procedury i terminy wypłat są jasno określone. Gdy ktoś jest chory lub niezdolny do pracy, ZUS ma obowiązek pomóc finansowo takim osobom i wspierać je w trudnych chwilach.

Pytanie 9

Z danych zamieszczonych w tabeli wynika, że pracownicy zajmujący stanowiska nierobotnicze stanowią

Zatrudnienie pracowników wg grup pracowniczych
Lp.	Wyszczególnienie grup pracowniczych	Liczba zatrudnionych
1	Kierownictwo	5
2	Pracownicy techniczni	12
3	Pracownicy ekonomiczni	8
4	Pracownicy administracyjni	11
5	Robotnicy	84
Razem zatrudnionych		120

A. 10% ogółu zatrudnionych.

B. 50% ogółu zatrudnionych.

C. 30% ogółu zatrudnionych.

D. 70% ogółu zatrudnionych.

Odpowiedź 30% ogółu zatrudnionych jest prawidłowa, ponieważ dokładnie odzwierciedla strukturę zatrudnienia w analizowanej tabeli. Pracownicy zajmujący stanowiska nierobotnicze, tacy jak kierownictwo, pracownicy techniczni, administracyjni i ekonomiczni, stanowią 36 osób z ogólnej liczby 120 zatrudnionych. Aby obliczyć procent, należy zastosować wzór: (liczba pracowników nierobotniczych / całkowita liczba pracowników) * 100, co daje (36 / 120) * 100 = 30%. Zrozumienie struktury zatrudnienia jest kluczowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi i planowaniu organizacyjnym. Dobre praktyki w zakresie analizy danych kadrowych wymagają nie tylko zbierania danych, ale również ich interpretacji, co pozwala na lepsze podejmowanie decyzji dotyczących alokacji zasobów. W kontekście standardów branżowych, stosowanie takich analiz może wspierać zarządzanie talentami i strategię rozwoju organizacji.

Pytanie 10

Po 24 latach zatrudnienia w Zakładach Mięsnych w Olecku pracownik przeszedł na rentę chorobową. Z jakiego źródła otrzyma świadczenie?

A. z Zakładu Opieki Zdrowotnej

B. z Zakładów Mięsnych w Olecku

C. z Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

D. z Związku Inwalidów i Rencistów

Dobrze, że zaznaczyłeś odpowiedź 'z Zakładu Ubezpieczeń Społecznych'. Renta chorobowa to wsparcie dla osób, które przez długotrwałą chorobę nie mogą pracować. W Polsce to ZUS zajmuje się wypłatą takich świadczeń. Jak ktoś przepracował kilka lat i płacił składki, to ma prawo do renty. Przykładowo, jeśli ktoś pracował 24 lata, a potem z powodu choroby musi przejść na rentę, to ZUS mu w tym pomoże. Z mojego doświadczenia wynika, że warto się dowiedzieć o swoich prawach i jak to wszystko działa, zanim zacznie się starać o rentę. Wiedza o regulacjach prawnych to klucz do tego, żeby dostać to, co nam się należy.

Pytanie 11

W firmie zajmującej się produkcją mebli przeciętna liczba pracowników w pierwszym kwartale wyniosła 100 osób. W kwietniu zaprzestano pracy sześciu pracowników, a zatrudniono ośmiu nowych. Jaki jest wskaźnik zwolnień?

A. 2%

B. 14%

C. 6%

D. 8%

Wskaźnik zwolnień w zakładzie meblarskim obliczamy, dzieląc liczbę zwolnionych pracowników przez średni stan zatrudnienia, a następnie mnożąc przez 100, aby uzyskać procent. W tym przypadku, w pierwszym kwartale średni stan zatrudnienia wynosił 100 osób, a w kwietniu zwolniono 6 pracowników. Zatem wskaźnik zwolnień obliczamy w następujący sposób: (6 / 100) * 100 = 6%. Tak obliczony wskaźnik jest istotny, ponieważ pozwala zarządowi na monitorowanie fluktuacji kadrowych, identyfikowanie potencjalnych problemów w zarządzaniu personelem oraz podejmowanie działań w celu poprawy atmosfery pracy. W praktyce, zarządzanie wskaźnikami zwolnień może również wpływać na strategię rekrutacyjną oraz na programy motywacyjne, które mają na celu zwiększenie lojalności pracowników. Regularna analiza tych wskaźników jest kluczowa w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi i optymalizacji procesów w firmie, co jest zgodne z dobrymi praktykami branżowymi w HR.

Pytanie 12

Jak długo należy przechowywać elektroniczne faktury?

A. wynosi 1 rok od daty ich wydrukowania

B. zależy od zasad archiwizacji ustalonych w firmie

C. jest taki sam jak dla faktur papierowych

D. wynosi 10 lat od momentu ich zarchiwizowania

Właściwa odpowiedź odnosi się do faktu, że termin przechowywania faktur elektronicznych jest taki sam jak dla faktur papierowych, co zgodne jest z przepisami prawa podatkowego w Polsce. Zgodnie z ustawą o rachunkowości oraz ustawą o podatku od towarów i usług, zarówno faktury papierowe, jak i elektroniczne powinny być przechowywane przez okres 5 lat od końca roku, w którym upłynął termin płatności. Przechowywanie dokumentacji w formie elektronicznej staje się coraz bardziej powszechne, co wymaga od firm zapewnienia odpowiednich zabezpieczeń i procedur archiwizacyjnych. Przykładowo, organizacje powinny wdrożyć systemy umożliwiające szybki dostęp do faktur oraz ich integralność, co jest istotne w kontekście potencjalnych kontroli skarbowych. Dobre praktyki archiwizacji dokumentów elektronicznych obejmują również regularne kopie zapasowe oraz zabezpieczenia przed nieautoryzowanym dostępem, co potwierdza zgodność z ogólnymi standardami ochrony danych. Warto również zwrócić uwagę na nowoczesne technologie, takie jak blockchain, które mogą zwiększyć bezpieczeństwo i transparentność przechowywania danych.

Pytanie 13

Firma nabyła w Belgii towary o wartości 30 000 euro z terminem płatności wynoszącym 60 dni. W dniu dokonania zakupu kurs nabycia 1 euro wynosił 3,20 złote, natomiast w dniu uregulowania płatności po 60 dniach wzrósł do 3,60 złotych. W związku z różnicami kursowymi firma

A. zyskała na transakcji 12 000 złotych

B. straciło na transakcji 12 000 złotych

C. zyskało na transakcji 96 000 złotych

D. straciło na transakcji 96 000 złotych

Odpowiedź o stracie 12 000 złotych jest poprawna, ponieważ wynika z różnicy kursowej między dniem zakupu a dniem płatności. W dniu zakupu, wartość 30 000 euro przy kursie 3,20 zł za euro wynosiła 96 000 złotych (30 000 euro * 3,20 zł/euro). Natomiast w dniu płatności, przy wyższym kursie 3,60 zł za euro, ta sama kwota 30 000 euro wynosiła 108 000 złotych (30 000 euro * 3,60 zł/euro). Różnica między tymi kwotami to 12 000 złotych, co oznacza, że przedsiębiorstwo straciło tę kwotę z powodu wzrostu kursu euro. Różnice kursowe mogą istotnie wpłynąć na wyniki finansowe przedsiębiorstw, dlatego zaleca się stosowanie zabezpieczeń walutowych oraz regularne monitorowanie kursów walutowych. Dobrym przykładem jest wykorzystanie instrumentów finansowych, takich jak kontrakty terminowe, które mogą pomóc w zminimalizowaniu ryzyka kursowego i stabilizacji przepływów finansowych.

Pytanie 14

Właściciel warsztatu samochodowego stara się o kredyt obrotowy na finansowanie codziennej działalności. Gdzie powinien złożyć swoje podanie o kredyt?

A. W kasie zapomogowo-pożyczkowej

B. W kasie prywatnych przedsiębiorców

C. W banku centralnym

D. W banku komercyjnym

Wybór banku komercyjnego jako miejsca złożenia wniosku o kredyt obrotowy jest uzasadniony, ponieważ instytucje te specjalizują się w udzielaniu różnych form finansowania dla przedsiębiorstw. Banki komercyjne oferują szeroką gamę produktów kredytowych, które są dostosowane do potrzeb firm, w tym przedsiębiorstw zajmujących się mechaniką pojazdową. Wniosek o kredyt obrotowy w banku komercyjnym umożliwia pozyskanie środków na bieżące wydatki operacyjne, co jest kluczowe dla utrzymania płynności finansowej. Przykładowo, przedsiębiorca może skorzystać z tych funduszy na zakup części zamiennych, opłacenie wynagrodzeń pracowników czy pokrycie kosztów eksploatacyjnych. Dodatkowo, banki komercyjne często oferują elastyczne warunki spłaty oraz możliwość negocjacji oprocentowania, co może być korzystne dla przedsiębiorcy. Znajomość rynku bankowego oraz umiejętność przedstawienia solidnego biznesplanu mogą znacząco zwiększyć szanse na uzyskanie preferencyjnych warunków kredytowych, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w branży finansowej.

Pytanie 15

Zestawienie wartości importu oraz eksportu towarów w określonym czasie nazywa się bilansem

A. obrotu usługami

B. handlowym

C. odsetek i dywidend

D. obrotów kapitałowych i finansowych

Bilans handlowy to kluczowy wskaźnik w ekonomii, który zlicza wartość importu i eksportu towarów w określonym czasie. Obejmuje on wszystkie transakcje dotyczące towarów fizycznych, co jest fundamentalne dla analizy stanu gospodarki kraju. Dodatni bilans handlowy występuje, gdy eksport przewyższa import, co zazwyczaj sugeruje, że gospodarka jest silna i konkurencyjna na rynku międzynarodowym. Przykładowo, kraj z rozwiniętym sektorem technologicznym, który eksportuje elektronikę, może mieć dodatni bilans handlowy, co wpływa korzystnie na jego walutę i stabilność finansową. Przy ustalaniu strategii gospodarczych oraz polityki handlowej, bilans handlowy odgrywa kluczową rolę, pozwalając decydentom na ocenę efektywności działań w zakresie promowania eksportu oraz ograniczania importu. Warto również zaznaczyć, że bilans handlowy jest tylko jednym z elementów bilansu płatniczego, który obejmuje także usługi, transfery i inwestycje. Zrozumienie bilansu handlowego jest niezbędne dla analizy makroekonomicznej oraz podejmowania decyzji inwestycyjnych.

Pytanie 16

Wskaźnik określający ilość wykonanej pracy w jednostce czasu to

A. wydajności pracy

B. struktury wynagrodzeń

C. płynności kadr

D. rotacji zapasów

Wydajność pracy to naprawdę ważny wskaźnik, który pokazuje, jak dużo efektów, jak na przykład wyprodukowanych rzeczy czy usług, osiągamy w określonym czasie. Prosto mówiąc, im lepsza wydajność, tym więcej udaje nam się zrobić w tym samym czasie, co może przynieść większe zyski dla całej firmy. W różnych branżach wydajność mierzymy w różny sposób – na przykład w produkcji możemy popatrzeć na liczbę wyprodukowanych jednostek na godzinę. Z mojego doświadczenia wynika, że jeśli chcemy poprawić wydajność, powinniśmy optymalizować procesy, wprowadzać automatyzację albo inwestować w szkolenie ludzi. Ważne jest też, żeby pamiętać, że wydajność idzie w parze z jakością. Wysoka wydajność nie powinna oznaczać obniżenia standardów, bo to jest kluczowe w filozofii lean management, która stawia na eliminację marnotrawstwa i ciągłe doskonalenie. Monitorowanie i analizowanie wydajności pozwala nam podejmować lepsze decyzje, co na pewno przekłada się na konkurencyjność firmy.

Pytanie 17

Inwestor postanowił ulokować w funduszach inwestycyjnych 6 000 zł na okres 3 miesięcy. Od doradcy finansowego otrzymał następujące zestawienie. Który z funduszy przyniósłby inwestorowi zysk wynoszący 300 zł przy założeniu, że zakup funduszy nie wiązałby się z żadnymi innymi kosztami?

Rodzaj funduszu	Stopa zwrotu 1 miesiąc	Stopa zwrotu 3 miesiące	Stopa zwrotu 6 miesięcy
Fundusz inwestycyjny AXO	5%	10%	13%
Fundusz inwestycyjny BRAX	4%	5%	7%
Fundusz inwestycyjny DWD	5%	8%	9%
Fundusz inwestycyjny WIB	3%	4%	5%

A. Fundusz inwestycyjny AXO

B. Fundusz inwestycyjny BRAX

C. Fundusz inwestycyjny DWD

D. Fundusz inwestycyjny WIB

Fundusz inwestycyjny BRAX jest odpowiednią odpowiedzią, ponieważ oferuje stopę zwrotu wynoszącą 5% na okres 3 miesięcy. Wartość zainwestowanego kapitału wynosząca 6000 zł, przy tej stopie zwrotu, generuje zysk równy 300 zł (6000 zł * 0,05 = 300 zł). Takie obliczenia są standardową praktyką przy ocenie rentowności inwestycji w fundusze inwestycyjne. Oprócz samego zysku, warto również zwrócić uwagę na to, że wybór funduszu powinien być poprzedzony analizą jego historycznych wyników, polityki inwestycyjnej oraz poziomu ryzyka. Inwestorzy często korzystają z takich wskaźników jak Sharpe Ratio, które pozwala na ocenę, jaką stopę zwrotu fundusz generuje w stosunku do ponoszonego ryzyka. Dla uzyskania lepszego wglądu w działania funduszy inwestycyjnych, zaleca się również konsultację z doradcą finansowym, który pomoże zrozumieć specyfikę różnych funduszy oraz ich potencjalne zyski.

Pytanie 18

Plan tygodniowy dotyczący terminów oraz spotkań z kontrahentami firmy klasyfikuje się jako plany

A. operacyjne

B. taktyczne

C. rzeczowe

D. strategiczne

Tygodniowy plan spotkań z kontrahentami firmy to naprawdę plan operacyjny. Czemu? Bo skupia się na codziennych sprawach, które pomagają w osiąganiu długoterminowych celów firmy. Działa tu zasada, że plany operacyjne to te krótkoterminowe i bardziej szczegółowe, które pokazują, jak zrealizować konkretne zadania w ramach większych strategii. Przykłady to chociażby harmonogramy spotkań czy organizacja działań marketingowych. Dobrze zaplanowane operacje to klucz do sukcesu i pozwalają firmom lepiej dostosować się do zmieniającego się rynku. Spotkania z kontrahentami są szczególnie ważne, bo pomagają utrzymać dobre relacje, co jest istotne dla długofalowego działania firmy.

Pytanie 19

Adam Nowak zatrudniony jest w firmie, w której kierownik uwzględnia sugestie i opinie pracowników na temat spraw firmy, informuje ich o wyzwaniach oraz planowanych działaniach, sprawiedliwie ocenia ich osiągnięcia, a także często podejmuje istotne decyzje razem z pracownikami. Kierownik ten stosuje styl zarządzania

A. demokratyczny

B. autokratyczny

C. patronalny

D. bierny

Wybór stylu patronalnego, biernego lub autokratycznego w kontekście opisanego zachowania dyrektora nie uwzględnia kluczowej różnicy w podejściu do zarządzania ludźmi i podejmowania decyzji. Styl patronalny, choć może wydawać się opiekuńczy, często prowadzi do sytuacji, w której decyzje są podejmowane przez jedną osobę, bez angażowania pracowników, co w dłuższej perspektywie może osłabiać ich motywację i zaufanie do lidera. W przypadku stylu biernego, dyrektor unika aktywnego kierowania i podejmowania decyzji, co skutkuje brakiem jasnych wskazówek dla zespołu oraz niską efektywnością pracy. Z kolei autokratyczny styl zarządzania polega na wydawaniu poleceń i oczekiwaniach ich bezwzględnego przestrzegania, co jest zdecydowanie sprzeczne z opisanymi praktykami komunikacyjnymi i zaangażowaniem pracowników. Przykładowo, w organizacjach, gdzie preferowane są style autokratyczne, pracownicy mogą czuć się zniechęceni i wykluczeni z procesu decyzyjnego, co prowadzi do spadku ich zaangażowania oraz innowacyjności. Kluczowym błędem jest zatem mylenie różnych stylów zarządzania i niewłaściwe ich przypisywanie w kontekście zaangażowania i współpracy z pracownikami.

Pytanie 20

Na podstawie zamieszczonych danych, oblicz przeciętny stan zatrudnienia pracowników w przedsiębiorstwie usługowym w 2020 r.

Stan zatrudnienia w przedsiębiorstwie usługowym w poszczególnych miesiącach 2020 r.
Miesiąc	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X	XI	XII
Liczba zatrudnionych pracowników	18	18	19	20	21	22	22	22	21	20	19	18

A. 20 pracowników.

B. 21 pracowników.

C. 19 pracowników.

D. 22 pracowników.

Przeciętny stan zatrudnienia w przedsiębiorstwie usługowym w 2020 roku wynosi 20 pracowników. Aby uzyskać tę wartość, należy zsumować liczbę pracowników zatrudnionych w każdym miesiącu, a następnie podzielić tę sumę przez liczbę miesięcy, czyli 12. Metoda ta, znana jako średnia arytmetyczna, jest powszechnie stosowana w analizach kadrowych i finansowych. Użycie przeciętnego stanu zatrudnienia pozwala na lepsze zrozumienie dynamiki zatrudnienia w firmie, co jest szczególnie ważne dla planowania budżetu i strategii rozwoju. Na przykład, wiedząc, że średnio w danym roku zatrudniano 20 pracowników, zarząd może efektywniej alokować zasoby finansowe na rekrutację czy szkolenia. Praktyczne zastosowanie tej analizy pozwala również na identyfikację trendów i wzorców, co może prowadzić do lepszego zarządzania personelem i optymalizacji procesów operacyjnych. Warto zauważyć, że takie dane mogą być również wykorzystywane w raportach rocznych i analizach porównawczych z innymi przedsiębiorstwami w branży.

Pytanie 21

Zarządzanie księgowością w jednostkach gospodarczych, które są zdefiniowane nazwą oraz wyróżnione pod względem majątkowym, organizacyjnym i prawnym, wynika z zastosowania zasady

A. periodyzacji

B. podmiotowości

C. wyższości treści nad formą

D. memoriałowej

Wiesz, zasada podmiotowości w rachunkowości jest naprawdę ważna. Mówi, że każda firma to oddzielny byt, niezależny od właścicieli czy innych podmiotów. W praktyce oznacza to, że musimy prowadzić księgowość tak, żeby pokazywała realne operacje i wyniki finansowe danej firmy. Dzięki temu można lepiej zrozumieć, jak firma sobie radzi, a potem podejmować mądrzejsze decyzje oparte na tych danych. Na przykład, prowadząc księgi rachunkowe spółki z o.o., pamiętamy, że jej majątek jest osobny od majątku właścicieli. Ta zasada jest też zapisana w Kodeksie Spółek Handlowych oraz w standardach rachunkowości, które wymagają przygotowywania sprawozdań finansowych dla każdej jednostki. Dobrze jest też, gdy firmy dokumentują wszystkie transakcje, bo to sprawia, że ich finanse są przejrzyste i łatwiejsze do analizy, co ułatwia podejmowanie decyzji biznesowych.

Pytanie 22

Z wynagrodzenia za pracę pracodawca ma prawo potrącić bez zgody pracownika

A. świadczenie alimentacyjne egzekwowane od pracownika na podstawie tytułów wykonawczych.

B. wkład finansowy na rzecz pracowniczej kasy zapomogowo-pożyczkowej.

C. składkę na dobrowolne ubezpieczenie na życie wynikającą z zawartej przez pracownika polisy.

D. składkę na związek zawodowy, do którego przynależność pracownika nie jest obowiązkowa.

Poprawna odpowiedź to świadczenie alimentacyjne egzekwowane od pracownika na mocy tytułów wykonawczych. Pracodawca, zgodnie z przepisami Kodeksu Pracy oraz ustawą o ochronie wynagrodzenia za pracę, ma prawo dokonywać potrąceń z wynagrodzenia na podstawie tytułów wykonawczych, które obejmują m.in. decyzje sądowe o świadczeniach alimentacyjnych. To oznacza, że w przypadku, gdy pracownik ma obowiązek płacenia alimentów, sąd może wydać nakaz potrącenia, co obliguje pracodawcę do realizacji tych potrąceń bez potrzeby uzyskiwania zgody pracownika. Przykładem może być sytuacja, w której pracownik regularnie otrzymuje powiadomienia o wysokości zasądzonych alimentów, co automatycznie przekłada się na zmniejszenie jego wynagrodzenia. Ważne jest, aby pracodawca przestrzegał limitów potrąceń określonych w przepisach, które mają na celu ochronę pracownika przed nadmiernym obciążeniem finansowym. Znajomość tych zasad jest kluczowa dla prawidłowego zarządzania wynagrodzeniami oraz zapewnienia zgodności z wymogami prawnymi.

Pytanie 23

Zasada planowania, która polega na łączeniu konkretnych działań oraz koncentrowaniu się na tych, które najszybciej doprowadzą do osiągnięcia zamierzonych rezultatów, to zasada

A. wariantowych rozwiązań

B. koncentracji

C. gospodarności

D. elastyczności planowania

Podejścia, które zakładają elastyczność, gospodarność czy wariantowe rozwiązania, chociaż mogą być użyteczne w różnych kontekstach, nie odnajdują się w opisywanej zasadzie koncentracji. Elastyczność planowania wiąże się z umiejętnością dostosowania się do zmieniających się warunków i sytuacji, co niekoniecznie wspiera skupienie się na kluczowych zadaniach. Przy planowaniu projektów, zbyt duża elastyczność może prowadzić do rozpraszania uwagi i nieefektywnego zarządzania zasobami. Gospodarność, z kolei, koncentruje się na optymalnym wykorzystaniu dostępnych zasobów, co jest ważne, ale niekoniecznie wiąże się z koncentracją na najważniejszych zadaniach. Wariantowe rozwiązania natomiast mogą sugerować poszukiwanie różnych dróg do osiągnięcia celu, co również nie sprzyja koncentracji na kluczowych działaniach. W praktyce, brak skupienia na najważniejszych zadaniach często prowadzi do chaosu, a zespoły mogą marnować czas na nieproduktywne działania, co jest sprzeczne z zasadą koncentracji, która promuje maksymalizację efektów poprzez optymalizację wysiłków na wybrane, kluczowe zadania. Zrozumienie tej zasady jest kluczowe dla efektywnego zarządzania projektami, ponieważ pozwala zidentyfikować prawdziwe priorytety i skupić się na działaniach, które przyniosą największą wartość.

Pytanie 24

Która sekcja biznesplanu dostarcza szczegółowych informacji potencjalnym inwestorom na temat zdolności finansowej przedsiębiorstwa, jego zyskowności, przewidywanych wydatków operacyjnych oraz możliwości uzyskania zwrotu z inwestycji?

A. Plan finansowy

B. Plan organizacyjny

C. Plan techniczny

D. Plan marketingowy

Plan finansowy jest kluczowym elementem każdego biznesplanu, który dostarcza inwestorom szczegółowych informacji na temat aspektów finansowych działalności. Obejmuje on prognozy przychodów, zestawienia kosztów operacyjnych, analizę rentowności oraz plany dotyczące płynności finansowej. Przykładowo, w planie finansowym można zawrzeć prognozy cash flow, które wskazują, jak firma zamierza zarządzać swoimi środkami pieniężnymi, co jest istotne dla oceny jej zdolności do regulowania bieżących zobowiązań. Dodatkowo, plan finansowy pokazuje potencjalnym inwestorom, kiedy mogą oczekiwać zwrotu z inwestycji, co jest kluczowym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Dlatego opracowanie solidnego planu finansowego jest nie tylko wymogiem formalnym, ale i praktycznym narzędziem, które może znacząco zwiększyć atrakcyjność projektu w oczach inwestorów oraz pomóc w monitorowaniu i zarządzaniu finansami firmy zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi.

Pytanie 25

Na podstawie rachunku nr 10/2019 do umowy o dzieło ustal kwotę podatku dochodowego, którą należy przekazać na rachunek urzędu skarbowego.

Rachunek nr 10/2019 do umowy o dzieło
Kwota brutto	2 860,00 zł
Koszty uzyskania przychodu 50%	1 430,00 zł
Podstawa opodatkowania	1 430,00 zł
Podatek dochodowy	243,10 zł
Podatek do urzędu skarbowego	………… zł
Do wypłaty	2 617,00 zł

A. 486,20 zł

B. 486,00 zł

C. 243,00 zł

D. 243,10 zł

Nieprawidłowe odpowiedzi wskazują na pewne nieporozumienia dotyczące zasad obliczania podatku dochodowego oraz procesu zaokrąglania. Wiele osób może mylnie przyjąć, że kwotę podatku obliczoną na podstawie dokładnych obliczeń można przekazywać bezpośrednio, co prowadzi do przyjęcia wartości 243,10 zł jako właściwej. Jednakże, w świetle przepisów, podatki należy zaokrąglać w dół, co oznacza, że każda kwota, która kończy się na .10 oraz niżej, musi być zredukowana do najbliższej niższej liczby całkowitej. Kolejną często występującą pomyłką jest przekonanie, że podatek można zaokrąglić w górę, co jest praktyką niezgodną z obowiązującymi normami prawnymi i standardami rachunkowości. Zrozumienie procesu obliczania podatku oraz zaokrąglania jest kluczowe w pracy każdego przedsiębiorcy lub freelancera. Sprawne i prawidłowe obliczanie podatków nie tylko wpływa na wymogi prawne, ale także na efektywne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa. Typowe błędy myślowe, takie jak zignorowanie zasad zaokrąglania, mogą prowadzić do nieprawidłowego obliczenia zobowiązań podatkowych, co w efekcie może wywołać problemy z organami skarbowymi, w tym nałożenie dodatkowych kar. Dlatego ważne jest, aby każdy, kto zajmuje się obliczeniami podatkowymi, miał świadomość przepisów oraz standardów dotyczących zaokrąglania, co pozwala na unikanie niepotrzebnych problemów w przyszłości.

Pytanie 26

Firma pracuje nad wprowadzeniem nowej technologii produkcyjnej. W ciągu trzech miesięcy zamierza przeszkolić wszystkich pracowników zaangażowanych w produkcję. Jaki dokument powinien zostać przygotowany, aby skutecznie zorganizować szkolenia?

A. Plan strategiczny

B. Scenariusz

C. Harmonogram

D. Plan biznesowy

Harmonogram jest kluczowym narzędziem w organizacji szkoleń, szczególnie w kontekście wdrażania nowej linii technologicznej. Jego celem jest precyzyjne określenie terminów, zadań oraz zasobów potrzebnych do przeprowadzenia szkoleń dla pracowników. Dobrze opracowany harmonogram pozwala na efektywne zarządzanie czasem, co jest niezbędne w kontekście ograniczonego okresu trzech miesięcy. Przykładowo, w harmonogramie można uwzględnić daty szkoleń, osoby odpowiedzialne za prowadzenie zajęć, a także materiały szkoleniowe. W branży produkcyjnej, standardy takie jak ISO 9001 podkreślają znaczenie planowania i monitorowania procesów, co również odnosi się do szkoleń. Przykłady zastosowania harmonogramów można znaleźć w projektach wdrożeniowych, gdzie każda faza musi być ściśle zaplanowana, aby osiągnąć zamierzone cele w określonym czasie. Ostatecznie, harmonogram nie tylko ułatwia organizację, ale również pozwala na bieżąco kontrolować postępy szkoleń, co jest kluczowe dla skuteczności procesu edukacji.

Pytanie 27

Jakie atuty posiada firma zajmująca się projektowaniem ogrodów, według analizy SWOT?

A. Rozwój budownictwa wielorodzinnego

B. Wzrost zamożności mieszkańców

C. Doświadczenie i wysokie kwalifikacje kadry pracowniczej

D. Nowy program wsparcia z funduszy unijnych dla przedsiębiorców

Doświadczenie i wysokie kwalifikacje kadry pracowniczej stanowią fundament sukcesu każdej firmy, w tym przedsiębiorstw zajmujących się projektowaniem ogrodów. W branży ogrodniczej, umiejętności pracowników bezpośrednio przekładają się na jakość świadczonych usług. Pracownicy z odpowiednim doświadczeniem potrafią skutecznie analizować potrzeby klientów, co pozwala na tworzenie projektów dopasowanych do indywidualnych oczekiwań. Wysokie kwalifikacje, takie jak znajomość zasad ekologii, botanik, czy umiejętność stosowania nowoczesnych technologii w projektowaniu, są niezbędne do efektywnego planowania przestrzeni zielonej. Dobre praktyki branżowe sugerują, że firmy, które inwestują w rozwój kompetencji swojego zespołu, są w stanie zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku. Przykładem mogą być przedsiębiorstwa, które regularnie organizują szkolenia, co pozwala im na bieżąco aktualizować wiedzę na temat nowych roślin, trendów w projektowaniu oraz innowacyjnych technik pracy. Takie podejście cierpliwie buduje reputację firmy i przyciąga klientów szukających profesjonalnych usług.

Pytanie 28

Organy spółki to Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

A. akcyjnej

B. z ograniczoną odpowiedzialnością

C. cywilnej

D. jawnej

Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy są kluczowymi organami struktury spółki akcyjnej. Wspólnie tworzą one ramy zarządzania oraz nadzoru nad działalnością spółki, co jest zgodne z ustawą o spółkach handlowych. Zarząd jest odpowiedzialny za codzienne funkcjonowanie firmy i podejmowanie decyzji operacyjnych, natomiast Rada Nadzorcza pełni funkcję kontrolną, monitorując działania zarządu oraz posiadając prawo do podejmowania decyzji w sprawach strategicznych. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy natomiast jest organem, w którym akcjonariusze podejmują kluczowe decyzje, takie jak zatwierdzanie sprawozdań finansowych, wyboru członków zarządu oraz Rady Nadzorczej. Przykładem zastosowania tej struktury może być sytuacja, w której spółka potrzebuje zatwierdzić nową strategię rozwoju. Akcjonariusze poprzez Walne Zgromadzenie mogą głosować na przyjęcie lub odrzucenie takiego planu, co ilustruje, jak te organy współpracują w ramach spółki akcyjnej, zapewniając jej płynne funkcjonowanie.

Pytanie 29

W tabeli przedstawiono dane dotyczące wielkości sprzedaży samochodów w salonie Toyoty w roku 2013. Udział sprzedaży samochodu Toyota Corolla w sprzedaży ogółem wynosi

Lp.	Wyszczególnienie modeli	Liczba samochodów (w sztukach)
1	Toyota Aygo	5 000
2	Toyota Auris	2 500
3	Toyota Corolla	2 000
4	Toyota Yaris	500

A. 20%

B. 40%

C. 30%

D. 50%

Odpowiedź 20% jest prawidłowa, ponieważ udział procentowy sprzedaży modelu Toyota Corolla w sprzedaży ogółem oblicza się poprzez podzielenie liczby sprzedanych samochodów tego modelu przez całkowitą liczbę sprzedanych samochodów, a następnie pomnożenie przez 100%. W przypadku przedstawionych danych, sprzedano 2000 sztuk Toyoty Corolli na łączną liczbę sprzedanych 10000 samochodów. Wykonując obliczenie: (2000 / 10000) * 100% = 20%. Rzetelne analizy sprzedaży są niezbędne dla strategii marketingowych i planowania produkcji, a znajomość wskaźników udziałów rynkowych pozwala na lepsze zrozumienie pozycji produktu na rynku. Przykładowo, wiedząc, że Toyota Corolla ma 20% udziału w sprzedaży, menedżerowie mogą podejmować decyzje dotyczące promocji lub wprowadzenia nowych modeli, aby zwiększyć konkurencyjność. W branży motoryzacyjnej, umiejętność interpretacji danych sprzedażowych jest kluczowa, gdyż pozwala na uzyskanie przewagi nad konkurencją oraz lepsze dostosowanie oferty do potrzeb klientów.

Pytanie 30

W listopadzie przychody sklepu wyniosły 18 000 zł, natomiast średni zapas wyniósł 3 000 zł. W grudniu, przy tym samym obrocie, średni zapas zmniejszył się do 2 250 zł. Z tego wynika poprawa w zakresie częstotliwości obrotu, która została obliczona za pomocą wskaźnika

A. dynamiki

B. natężenia

C. rotacji

D. struktury

Wskaźnik rotacji zapasów jest kluczowym narzędziem w zarządzaniu łańcuchem dostaw i obrotem towarów w sklepie. Rotacja zapasów oblicza się jako stosunek obrotu do przeciętnego stanu zapasów, co w tym przypadku wynosi 18 000 zł / 3 000 zł = 6. Oznacza to, że zapasy zostały sprzedane i wymienione 6 razy w danym okresie. W grudniu, przy przeciętnym stanie zapasów wynoszącym 2 250 zł, obliczamy rotację jako 18 000 zł / 2 250 zł = 8. Ta zmiana dowodzi poprawy efektywności zarządzania zapasami, ponieważ wyższa rotacja oznacza lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów. W praktyce, wysoka rotacja zapasów oznacza mniej zamrożonych środków w asortymencie, co przyczynia się do zwiększenia płynności finansowej firmy oraz ograniczenia kosztów przechowywania towarów. Dobre praktyki w tym zakresie obejmują regularne analizy rotacji, aby dostosować politykę zakupową i sprzedażową, co pozwoli na optymalizację dostępności produktów oraz minimalizację strat związanych z przestarzałymi zapasami.

Pytanie 31

W umowie o pracę zawartej z pracownikiem agencji marketingowej określono następujące elementy wynagrodzenia brutto:
- wynagrodzenie zasadnicze 1 500 zł
- dodatek funkcyjny 300 zł
- prowizja w wysokości 0,5% od osiągniętego w danym miesiącu obrotu.

Oblicz wynagrodzenie brutto pracownika, wiedząc, że miesięczny obrót firmy wyniósł 30 000 zł?

A. 1 950 zł

B. 1 850 zł

C. 1 915 zł

D. 1 815 zł

Aby obliczyć wynagrodzenie brutto pracownika agencji reklamowej, należy uwzględnić wszystkie składniki wynagrodzenia. W tym przypadku mamy płacę zasadniczą wynoszącą 1500 zł oraz dodatek funkcyjny w wysokości 300 zł. Dodatkowo, pracownik otrzymuje prowizję, która jest obliczana jako 0,5% od zrealizowanego obrotu. Miesięczny obrót firmy wyniósł 30 000 zł, zatem prowizja wyniesie 0,5% z tej kwoty, co daje 150 zł (30 000 zł * 0,005). Sumując wszystkie składniki wynagrodzenia: 1500 zł (płaca zasadnicza) + 300 zł (dodatek funkcyjny) + 150 zł (prowizja) otrzymujemy 1950 zł. Takie praktyki obliczeniowe są standardem w wielu branżach, gdzie wynagrodzenia składają się z różnych elementów, co zwiększa motywację pracowników do osiągania lepszych wyników. Warto pamiętać, że właściwe obliczenia wynagrodzeń są nie tylko istotne dla pracowników, ale również dla zarządzania budżetem firmy.

Pytanie 32

W firmie zajmującej się produkcją stan zapasów materiału X w magazynie na dzień 01.12.2018 r. wynosił 300 szt., a prognozowane miesięczne zużycie to 430 szt. Jaką ilość materiału X należało nabyć, aby na dzień 31.12.2018 r. w magazynie pozostało 330 szt.?

A. 200 szt

B. 400 szt

C. 1 060 szt

D. 460 szt

Aby dowiedzieć się, ile materiału X trzeba kupić, musimy na początku spojrzeć na to, co mamy w magazynie i jak dużo planujemy zużyć. Na 1 grudnia 2018 roku mieliśmy 300 sztuk materiału. Planujemy zużycie na poziomie 430 sztuk miesięcznie, więc aż do końca grudnia wykorzystamy te 430 sztuk. Jeżeli chcemy, żeby na koniec grudnia zostały nam 330 sztuk w magazynie, to musimy dokładnie obliczyć, czego potrzebujemy. Do wymaganego stanu 330 sztuk dodajemy planowane zużycie 430 sztuk, co oznacza, że potrzebny zapas na koniec miesiąca to 760 sztuk. Żeby to osiągnąć, musimy dokupić różnicę między 760 sztuk a tym, co mamy teraz, czyli 300 sztuk. 760 minus 300 daje nam 460. Dlatego prawidłowa odpowiedź to 460 sztuk. W praktyce takie obliczenia są naprawdę ważne w zarządzaniu zapasami, żeby uniknąć sytuacji, gdy czegoś zabraknie i miec wszystko pod kontrolą. Fajnie jest stosować różne systemy ERP, które ułatwiają te sprawy i dają stały dostęp do informacji o zapasach i zużyciu materiałów.

Pytanie 33

Wydanie zaliczki na zakup materiałów dla pracownika to czynność

A. aktywo-pasywna zwiększająca

B. aktywna

C. aktywo-pasywna zmniejszająca

D. pasywna

Wypłata pracownikowi zaliczki na zakup materiałów jest operacją aktywną, ponieważ wiąże się z wydatkowaniem środków pieniężnych, co redukuje stan aktywów w formie gotówki lub ekwiwalentu gotówki w kasie firmy. W momencie wypłaty zaliczki, przedsiębiorstwo przekazuje zasoby finansowe na rzecz pracownika, co jest traktowane jako transfer wartości. Po dokonaniu wypłaty, firma zyskuje aktywo w postaci zobowiązania wobec pracownika, który jest zobligowany do rozliczenia się z tej zaliczki poprzez przedstawienie dowodów zakupu. Taki proces jest zgodny z zasadami rachunkowości, gdzie każda operacja powinna być dokładnie udokumentowana. Praktycznym przykładem może być sytuacja, gdy pracownik z działu zakupów otrzymuje zaliczkę na materiały biurowe - wówczas firma redukuje swoje aktywa, ale jednocześnie uzyskuje prawo do rozliczenia wydatków związanych z tą zaliczką. To podejście jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania finansami w przedsiębiorstwach, które dążą do utrzymania klarowności w transakcjach finansowych oraz przestrzegania zasad rachunkowości.

Pytanie 34

Przeanalizuj fragment zamieszczonego wyciągu bankowego przedsiębiorstwa i określ kwotę, która wpłynęła na konto Rachunek bankowy tego przedsiębiorstwa.

15.05.2010 r. wpływ od PH „Lima" za Fa Vat nr 232/05	2 300 zł
16.05.2010 r. realizacja czeku rozrachunkowego nr 14142356	500 zł
18.05.2010 r. przelew dla PHU „Colo" za Fa VAT nr 23/05/10	12 000 zł
22.05.2010 r. prowizja za przelew	10 zł
23.05.2010 r. przelew podatku VAT	650 zł

A. 24 300 zł

B. 13 110 zł

C. 2 300 zł

D. 12 000 zł

Odpowiedź 2 300 zł jest prawidłowa, ponieważ odzwierciedla jedyny wpływ na konto bankowe przedsiębiorstwa, jaki wystąpił na wyciągu. W kontekście analizy wyciągów bankowych, kluczowe jest zrozumienie, że saldo na koncie zwiększają tylko operacje przychodowe, w tym przypadku wpływ od PH 'Lima'. Zgodnie z zasadami księgowości, wpływy są klasyfikowane jako przychody, co podnosi saldo konta. W praktyce, zarządzanie finansami przedsiębiorstwa wymaga dokładnej analizy wyciągów bankowych, aby móc efektywnie śledzić i planować przepływy pieniężne. Dobrą praktyką jest regularne przeglądanie wyciągów bankowych, aby identyfikować strumienie przychodów oraz potencjalne nieprawidłowości w transakcjach. W tym przypadku, przedsiębiorca powinien zwrócić uwagę na daty i źródła wpływów, co pozwala na lepsze zarządzanie finansami. Ponadto, umiejętność interpretacji wyciągów bankowych jest niezbędna w codziennym funkcjonowaniu każdej firmy, co wpływa na efektywność jej działalności.

Pytanie 35

Strategia marketingowa skoncentrowana na przetrwaniu firmy, obejmująca między innymi stopniowe wycofywanie się z rynku, redukcję mocy produkcyjnych oraz poszukiwanie możliwości na innych rynkach produktowych, to strategia

A. konserwatywna

B. agresywna

C. defensywna

D. konkurencyjna

Strategia defensywna to podejście, które stawia na ochronę firmy przed różnymi zagrożeniami rynkowymi i musisz się do tego dostosować w miarę jak rynek się zmienia. Często wiąże się z wycofywaniem się z rynku czy zmniejszeniem produkcji. Przykład? Może być firma, która widzi, że popyt na jej produkty maleje, więc decyduje się na ograniczenie produkcji, żeby nie skończyć z nadmiarem towarów i stratami finansowymi. Takie strategie są używane szczególnie w kryzysowych sytuacjach, kiedy celem jest utrzymanie stabilności finansowej i przetrwanie na dłużej. Warto też zauważyć, że w branży technologicznej firmy mogą stosować defensywne podejście, by bardziej skupić się na innowacjach w mniej konkurencyjnych obszarach, co daje im przestrzeń na rozwój.

Pytanie 36

Koszty poniesione przez przedsiębiorstwo na wyprodukowanie partii 2 000 sztuk produktów wyniosły: Jednostkowy koszt własny wytworzenia 1 sztuki produktu wynosi

Pozycje kalkulacyjne	Poniesione koszty (zł)
Materiały bezpośrednie	30 000,00
Płace bezpośrednie	16 000,00
Koszty wydziałowe	4 600,00
Koszty zarządu	2 400,00

A. 25,30 zł

B. 23,00 zł

C. 26,50 zł

D. 24,20 zł

Wybór niewłaściwej odpowiedzi może wynikać z kilku powszechnych nieporozumień dotyczących metod obliczania kosztów jednostkowych. Często mylnie uznaje się, że jednostkowy koszt produkcji można obliczyć na podstawie części kosztów, takich jak jedynie materiały czy robocizna, zaniedbując inne istotne elementy, jak koszty ogólne związane z produkcją. Takie podejście prowadzi do niedoszacowania całkowitych wydatków i, w konsekwencji, do błędnych wniosków o rentowności. Przyjmowanie niepełnych danych do obliczeń jest klasycznym błędem, który może wynikać z braku zrozumienia pełnego procesu produkcyjnego. Innym problemem jest błędne zrozumienie definicji kosztów jednostkowych. Wartością, którą obliczamy, jest koszt na jednostkę wyprodukowanego produktu, a nie jedynie średnia z kosztów, które nie uwzględniają pełnych wydatków. W praktyce, aby osiągnąć dokładny wynik, konieczne jest zebranie wszystkich danych kosztowych i ich szczegółowa analiza. Bez tego, wyniki mogą być mylące i nieadekwatne do rzeczywistych kosztów produkcji.

Pytanie 37

Dla zapewnienia ciągłości sprzedaży przedsiębiorstwo handlowe MIRA powinno utrzymywać zapasy towarów przez okres 12 dni. Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym roku przedsiębiorstwo zamroziło za dużo środków pieniężnych w zapasach.

Wskaźniki rotacji towarów w latach 2006 – 2009
Wskaźnik	2006 r.	2007 r.	2008 r.	2009 r.
Wskaźnik rotacji towarów w dniach	11	12	8	15
Wskaźnik rotacji towarów w razach	33	30	46	24

A. W 2008 roku.

B. W 2006 roku.

C. W 2009 roku.

D. W 2007 roku.

Wybór 2009 roku jako roku, w którym przedsiębiorstwo MIRA zamroziło za dużo środków pieniężnych w zapasach, jest prawidłowy, ponieważ wskaźnik rotacji towarów w dniach wynosił w tym roku 15. W kontekście zarządzania zapasami, utrzymanie odpowiedniego poziomu zapasów jest kluczowe dla optymalizacji płynności finansowej i zapewnienia ciągłości operacyjnej. Standardy branżowe sugerują, że zapasy powinny być dostosowane do prognozowanej sprzedaży, a ich nadmiar może prowadzić do zamrożenia kapitału, co negatywnie wpływa na operacje firmy. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny przywiązywać wagę do analizy rotacji zapasów, co pozwala na identyfikację lat, w których środki były nieefektywnie lokowane. Analizując dane z 2009 roku, można zauważyć, że wskaźnik rotacji był wyższy niż optymalny, co wskazuje na zbyt dużą ilość towarów w magazynie, potencjalnie prowadząc do dodatkowych kosztów, takich jak przechowywanie i ryzyko przestarzałości towarów.

Pytanie 38

W spółce z ograniczoną odpowiedzialnością organem odpowiedzialnym za zarządzanie majątkiem spółki, prowadzenie spraw oraz reprezentowanie jej na zewnątrz jest

A. Rada nadzorcza

B. Zarząd spółki

C. Zgromadzenie wspólników

D. Komisja rewizyjna

Rada nadzorcza, zgromadzenie wspólników oraz komisja rewizyjna to organy, które pełnią różne funkcje w strukturze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, ale nie są odpowiedzialne za codzienne zarządzanie majątkiem spółki ani jej reprezentację. Rada nadzorcza sprawuje funkcje kontrolne, monitorując działalność zarządu, ale nie podejmuje decyzji dotyczących bieżącego funkcjonowania spółki. Często myli się te dwa organy, myśląc, że rada nadzorcza ma prawo do zarządzania spółką. Z kolei zgromadzenie wspólników jest organem decyzyjnym, który podejmuje istotne dla spółki decyzje, takie jak zmiany w statucie czy zatwierdzanie sprawozdań finansowych, ale również nie zajmuje się codziennym zarządzaniem. Komisja rewizyjna, z kolei, ma na celu kontrolę finansową oraz audyt wewnętrzny, co odróżnia ją od funkcji zarządu. W praktyce może to prowadzić do nieporozumień, gdzie osoby nieuwzględniające struktury organy sądzą, że wszystkie te organy zarządzają spółką na równo z zarządem. Warto zatem zrozumieć, jak te różne organy współdziałają i jakie mają kompetencje, aby uniknąć błędnych wniosków dotyczących struktury zarządzania w spółkach.

Pytanie 39

Przedsiębiorca prowadzący działalność usługową płaci podatek od przychodu wg ryczałtu ewidencjonowanego. W maju osiągnął przychody z tytułu:
- malowania biura w kwocie 5 000,00 zł,
- transportu żwiru w kwocie 1 000,00 zł.
Oblicz wartość podatku dochodowego za maj, zgodnie z zamieszczonymi w tabeli stawkami ryczałtu ewidencjonowanego.

Rodzaje świadczonych usług	Stawka ryczałtu ewidencjonowanego
usługi budowlane	5,5%
transport samochodowy poniżej 2 ton	8,5%

A. 480,00 zł

B. 360,00 zł

C. 280,00 zł

D. 160,00 zł

Kwota 360,00 zł jest jak najbardziej trafna. Aby obliczyć podatek dochodowy za maj, trzeba uwzględnić stawki ryczałtu dla różnych rodzajów usług. Malowanie biura to usługa budowlana, a więc stosujemy stawkę 5,5%. Jak to działa? Prosto! Bierzemy przychód z malowania, czyli 5 000,00 zł, i mnożymy przez 5,5%, co daje nam 275,00 zł. Z kolei transport żwiru to inna para kaloszy. Przy jego 1000,00 zł przychodu, musimy zastosować stawkę 8,5%, czyli mamy 85,00 zł. Na koniec dodajemy oba wyniki: 275,00 zł i 85,00 zł, co razem daje 360,00 zł. Z własnego doświadczenia widzę, że zrozumienie tych stawek jest kluczowe. Dobrze jest wiedzieć, jak to wszystko działa, bo to pomaga lepiej planować wydatki i nie mieć problemów z podatkami.

Pytanie 40

Koszt produkcji jednego egzemplarza wynosi 100 zł, koszty zarządzania na jeden egzemplarz to 30 zł, a koszty sprzedaży wynoszą 20 zł. Firma oblicza zysk na poziomie 40% całkowitych kosztów. Jaka będzie cena sprzedaży netto za jedną sztukę wyrobu?

A. 182 zł

B. 210 zł

C. 168 zł

D. 140 zł

Aby obliczyć cenę sprzedaży netto jednego wyrobu, należy uwzględnić wszystkie poniesione koszty oraz zaplanowany zysk. Koszt wytworzenia jednego wyrobu wynosi 100 zł, a koszty zarządu przypadające na jeden wyrób to 30 zł, co daje łącznie koszty stałe na poziomie 130 zł. Dodatkowo, koszty sprzedaży wynoszą 20 zł, więc całkowity koszt na jedną sztukę wynosi 150 zł. Przedsiębiorstwo planuje naliczać zysk w wysokości 40% od poniesionych kosztów. Obliczamy zysk: 40% z 150 zł to 60 zł. Dodając ten zysk do całkowitego kosztu, otrzymujemy cenę sprzedaży netto wynoszącą 210 zł. Takie podejście do wyceny produktu jest zgodne z praktykami zarządzania kosztami, które podkreślają znaczenie analizy wszystkich kosztów oraz strategii ustalania cen, aby zapewnić rentowność działalności. Warto stosować takie kalkulacje w codziennym zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, aby mieć pełen obraz zyskowności produktów.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej