Kwalifikacja: BUD.15 - Organizacja robót związanych z budową i utrzymaniem dróg i obiektów inżynierskich oraz sporządzanie kosztorysów

W przypadku prób obliczenia czasu potrzebnego na rozbiórkę 500 m² chodnika, niepoprawne odpowiedzi mogą wynikać z kilku powszechnych błędów w rozumieniu wydajności pracy oraz zasad planowania. Przykładowo, wybór 15 dni może wynikać z założenia, że rozbiórka wykonana przez jednego robotnika zajmie zbyt wiele czasu, co nie uwzględnia faktu, że praca zespołowa znacznie przyspiesza proces. Obliczenia powinny opierać się na wydajności całej brygady, a nie na pojedynczym robotniku. Wybór 5 dni również nie uwzględnia pełnych roboczogodzin, które podano w zadaniu. Ponadto, czasami występuje mylne postrzeganie wydajności robotników – jeśli jeden robotnik rozbiera 100 m² w 23,31 roboczogodzin, to nie można po prostu podzielić całkowitych metrów kwadratowych przez liczbę dni, ignorując, że praca odbywa się w grupie. Wreszcie, wybór 22 dni zakłada, że brygada nie działa efektywnie, co jest sprzeczne z zasadami optymalizacji pracy na placu budowy. W praktyce, kluczowe jest, aby dobrze rozumieć zjawisko synergii w pracy zespołowej, co może znacząco wpłynąć na czas realizacji projektu, a także umiejętnie planować wykorzystanie dostępnych zasobów, aby unikać niepotrzebnych opóźnień.