Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Analiza błędnych odpowiedzi wskazuje na niezrozumienie dynamiki rynku i relacji między podażą a popytem. Odpowiedź sugerująca, że w IV kwartale podaż mikserów była większa od popytu, nie uwzględnia faktów przedstawionych w danych. W rzeczywistości, w IV kwartale popyt na miksery przewyższał podaż, co wskazuje na potencjalny problem, jakim jest niewystarczająca produkcja w stosunku do zamówień. Przykładem takiej sytuacji jest sytuacja, gdy w IV kwartale produkcja była na poziomie 370 000 sztuk, a zamówienia wyniosły 400 000 sztuk, co prowadzi do deficytu, który może skutkować niezadowoleniem klientów oraz utratą udziału w rynku. Kolejna błędna koncepcja związana jest z II i IV kwartałem, gdzie stwierdzenie, że podaż przekraczała popyt w obu tych okresach, ignoruje istotne różnice w danych. W II kwartale istniał również wyraźny wzrost zamówień w porównaniu do produkcji, co prowadzi do wniosku, że odpowiedzi te są oparte na błędnych przesłankach. Typowym błędem myślowym jest mylenie wielkości produkcji z wielkością zamówień, co może prowadzić do niewłaściwych decyzji zarządczych. W kontekście analizy rynku i podejmowania decyzji strategicznych, istotne jest, aby dokładnie śledzić trendy w popycie oraz dostosowywać produkcję do rzeczywistych potrzeb klientów, co w dłuższej perspektywie może przyczynić się do zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej.