Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Zawód: Technik ekonomista
Osoby pracujące w administracji firmy stanowią 20% całkowitej liczby zatrudnionych. W obliczeniach zastosowano wskaźnik
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź "struktury" jest prawidłowa, ponieważ wskaźnik struktury zatrudnienia pozwala na określenie, jaki procent pracowników w danej organizacji zajmuje konkretne stanowiska lub pełni określone funkcje. W podanym przypadku 20% pracowników administracyjnych wskazuje na strukturę zatrudnienia w przedsiębiorstwie. Analiza struktury zatrudnienia ma kluczowe znaczenie dla efektywności zarządzania zasobami ludzkimi oraz planowania strategicznego. Na przykład, zrozumienie proporcji pracowników administracyjnych w stosunku do innych grup zawodowych może wpływać na decyzje dotyczące zatrudnienia, szkoleń czy optymalizacji procesów. W praktyce, organizacje mogą korzystać z takich wskaźników, aby dostosować swoje strategie HR do zmieniających się potrzeb rynku. Przykładem może być firma, która w odpowiedzi na analizę struktury decyduje się na rozwój zespołu administracyjnego, aby wspierać wzrost innych działów. Ponadto, zgodnie z dobrą praktyką w zarządzaniu zasobami ludzkimi, regularne monitorowanie struktury zatrudnienia jest niezbędne do identyfikacji luk kompetencyjnych i lepszego zrozumienia dynamiki organizacyjnej.
Wskaźnik rotacji nie jest odpowiedni do analizy struktury zatrudnienia, ponieważ dotyczy on częstotliwości zmian w składzie pracowników w danej organizacji. Rotacja mierzy, jak często pracownicy opuszczają firmę i jak często są zatrudniani nowi pracownicy. Chociaż rotacja jest istotna dla oceny stabilności zatrudnienia, nie dostarcza informacji o proporcjach różnych grup zawodowych, takich jak pracownicy administracyjni. Z kolei fluktuacja również koncentruje się na zmianach w zatrudnieniu, ale odnosi się bardziej do zmienności w liczbie pracowników w danym okresie. To podejście również nie pozwala na określenie struktury zatrudnienia, a jedynie na ocenę dynamiki zmian. Ostatnia z nieprawidłowych odpowiedzi, dynamika, dotyczy ogólnych zmian w organizacji, takich jak wzrost lub spadek liczby zatrudnionych, bez analizy ich struktury. Wiele osób myli te pojęcia, co prowadzi do błędnych wniosków. Niezrozumienie różnicy między tymi wskaźnikami może wpłynąć na decyzje menedżerskie, co w dłuższej perspektywie może mieć negatywne konsekwencje dla efektywności organizacji.