Kwalifikacja: HAN.02 - Prowadzenie działań handlowych

Wybór innej kwoty na uzupełnienie asortymentu może wynikać z błędnego zrozumienia zasad proporcjonalności oraz błędnych obliczeń udziału procentowego. Warto zrozumieć, że zadanie wymagało obliczenia, ile z budżetu 10 000 zł powinno być przeznaczone na produkt o największej wartości sprzedaży. W przypadku, gdy ktoś wybrał 3 675 zł, mogło to być wynikiem pomyłki w interpretacji wartości sprzedaży jako bezpośredniego budżetu na uzupełnienie, a nie jako podstawy do obliczeń procentowych. Decydując się na inne wartości, na przykład 3 150 zł, można było błędnie założyć, że inne produkty miały większy udział w wartości sprzedaży, co jest nieprawidłowe. Zastosowanie błędnych założeń dotyczących podziału procentowego lub nieuwzględnienie całkowitej wartości sprzedaży prowadzi do błędnych konkluzji. Zrozumienie procesu alokacji zasobów na podstawie danych sprzedażowych jest kluczowe dla skutecznego zarządzania asortymentem. Firmy powinny dążyć do dokładności w obliczeniach, aby uniknąć kosztownych błędów, które mogą wpłynąć na ich rentowność. Zawsze warto stosować metody analityczne i narzędzia do podejmowania decyzji, aby podjąć właściwe decyzje biznesowe. Warto również regularnie weryfikować dane i dostosowywać strategie zakupowe do aktualnych trendów rynkowych.