Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową
Zawód: Technik reklamy
Agencja reklamowa postanowiła wdrożyć strategię rozszerzenia rynku. Jakie działania powinna podjąć?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Podjęcie działalności w sąsiednim województwie to kluczowa strategia rozwoju rynku, która polega na ekspansji geograficznej. Tego rodzaju działanie pozwala agencji reklamowej dotrzeć do nowych klientów i zbudować swoją markę w obszarze, który wcześniej nie był obsługiwany. Przykładowo, jeżeli agencja działa w jednym województwie, może rozszerzyć swoje usługi do pobliskich regionów, gdzie może być mniejsze nasycenie konkurencją. Z perspektywy dobrych praktyk branżowych, takie podejście sprzyja zwiększeniu przychodów poprzez pozyskanie nowych klientów, a także może prowadzić do wzrostu rozpoznawalności marki. Warto również zauważyć, że rozwój na nowych rynkach często wiąże się z dostosowaniem ofert do lokalnych potrzeb i preferencji, co może pozytywnie wpłynąć na satysfakcję klientów. W związku z tym, strategia ta jest nie tylko zgodna z teorią rozwoju rynku, ale także ma praktyczne zastosowanie w realiach biznesowych.
Wprowadzenie dywersyfikacji poziomej, zmiana dostawców czy wprowadzenie nowego produktu reklamowego to strategie, które nie są związane z rozwojem rynku w sensie geograficznym. Dywersyfikacja pozioma polega na oferowaniu nowych produktów lub usług, które są różne od dotychczasowych, ale nadal związane z bieżącą działalnością firmy. Choć może to być korzystne w dłuższej perspektywie, nie umożliwia to bezpośredniego dotarcia do nowych segmentów rynku. Zmiana dostawców również nie wpływa na rozwój rynku, a raczej odnosi się do relacji z partnerami gospodarczymi, co może poprawić efektywność operacyjną, ale niekoniecznie poszerzyć bazę klientów. Ponadto, wprowadzenie nowego produktu reklamowego nie odpowiada na potrzebę ekspansji w nowe obszary geograficzne; mimo że może przyciągnąć uwagę istniejących klientów, nie prowadzi do pozyskiwania nowych odbiorców. Podejścia te często są mylone z rozwojem rynku z powodu niepełnego zrozumienia koncepcji strategii rozwoju. Kluczowym błędem jest brak zrozumienia, iż rozwój rynku koncentruje się na ekspansji do nowych lokalizacji, co różni się od działań związanych z produktem lub dostawcami.