Kwalifikacja: BUD.25 - Organizacja, kontrola i sporządzanie kosztorysów robót wykończeniowych w budownictwie
W trakcie realizacji projektu budowlanego pojedyncza osoba nie może pełnić roli
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź wskazująca na to, że kierownik budowy oraz inspektor nadzoru inwestorskiego nie mogą pełnić funkcji w tym samym projekcie, jest zgodna z obowiązującymi standardami i przepisami prawa budowlanego. Kierownik budowy odpowiedzialny jest za zarządzanie procesem budowlanym, a inspektor nadzoru inwestorskiego pełni funkcję nadzorczą, mającą na celu zapewnienie zgodności realizacji z projektem oraz przepisami. W praktyce, połączenie tych dwóch ról w jednej osobie mogłoby prowadzić do konfliktu interesów, co jest sprzeczne z zasadami etyki zawodowej oraz dobrymi praktykami branżowymi. Na przykład, jeśli kierownik budowy musiałby kontrolować własną pracę, mogłoby to skutkować zaniżeniem standardów jakości lub pominięciem ważnych aspektów budowy. Zgodnie z normami ISO 9001, które dotyczą zarządzania jakością, niezależność funkcji nadzorczych jest kluczowa dla zapewnienia obiektywności i wysokiej jakości realizacji inwestycji budowlanych.
Analizując pozostałe odpowiedzi, można zauważyć, że wskazanie, iż projektant oraz kierownik robót czy kierownik budowy oraz projektant nie mogą pełnić swoich ról jednocześnie, nie ma podstaw w przepisach prawa budowlanego. Projektant zajmuje się opracowaniem dokumentacji projektowej, a kierownik robót realizuje konkretne zadania na placu budowy, co w praktyce może współistnieć, o ile obie te funkcje są odpowiednio zarządzane. Ważne jest, aby projektant miał możliwość konsultacji z kierownikiem robót, aby zapewnić klarowność działań. Przypadek dotyczący połączenia ról kierownika budowy i inspektora nadzoru również jest nieprawidłowy, ponieważ obie te funkcje mają różne cele i odpowiedzialności. Kierownik budowy jest odpowiedzialny za wykonanie projektu, natomiast inspektor nadzoru inwestorskiego pełni rolę kontrolną, dbając o zgodność z przepisami i wymaganiami projektowymi. Łączenie tych ról mogłoby prowadzić do poważnych błędów w realizacji projektu, a także naruszać zasady odpowiedzialności w zarządzaniu budową. Kluczowym błędem myślowym w podejściu do tego pytania jest zrozumienie, że różne funkcje w procesie budowlanym muszą być realizowane przez różne osoby, aby zapewnić obiektywizm, transparentność i jakość wykonania, co znajduje potwierdzenie w praktykach zarządzania projektami budowlanymi.